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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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從大哉問到大創見
若要產生突破性見解,應聚焦在問題上,而不是答案上。而且,最好能發想出愈多、愈不同、愈出人意表的問題。因此,本文提出不同於傳統腦力激盪的做法,建議採取三個步驟的流程,教你如何組成腦力激盪小組,並激盪出最佳解決方案。
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把夢做大,會得到更多
過去二十年來,我們一直在運用相同的基礎技術。
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2018/03/02
四大策略,打造全台第五大醫療集團
彰化基督教醫院協同總院長郭守仁,提出「四大競爭策略」,對內引入平衡計分卡及JCIA國際醫療評鑑,對外則發展國際化,帶領彰基成長。院長在本文分享他的領導哲學,例如運用僕人式領導降低變革阻力,以及只給胡蘿蔔,不相信鞭子。
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企業內部的群眾外包
湯馬斯.維戴爾-維德斯伯(Thomas Wedell-Wedellsborg),「創新建築師」(The Innovation Architects)公司合夥人,《如常創新》(Innovation as Usual)共同作者。
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2018/02/22
打造健康自我管理策略
幾乎所有取得經費的健康照護創新,都是要維持產業既有商業模式。這使得醫療成本變得更高,也更複雜。其實,醫療產業真正需要的創新,是協助消費者更積極地管理自己的健康,但針對這方面的投資,還不到1%。
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2018/02/15
三大創新策略,再造第二曲線
要靠創新延續企業第二成長曲線,中小企業面臨許多全球化大型企業沒有的限制與挑戰。台灣大學管理學院院長暨工商管理學系教授郭瑞祥接受本刊專訪,為在地企業解讀本期焦點企畫「讓公司再度輝煌」,並提出創新策略建議。以下為採訪內容摘要:
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啟動第二波創新
技術日新月異,產品往往迅速走紅又火速過時,在宛如大爆炸型的破壞式創新之後,該如何生存下來,甚至再次成功?本文提出四大行動:在成功產品退燒前先放棄、打造平台而不是產品、把產品轉變成服務;投資或收購破壞者。
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進行一場有紀律的創新實驗
維傑・高文達拉簡(Vijay Govindarajan) ,達特茅斯大學塔克商學院(Tuck School, Dartmouth College)教授,《逆向創新( Reverse Innovation)》作者。
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2018/01/11