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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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自家網站開賣?亞馬遜代銷?
這家電動自行車製造商,原本只在自家網站開賣,但現在它們推出較便宜的入門款,希望吸引更多消費者,而有了在亞馬遜上架的想法。只是在亞馬遜上架固然獲利可期,卻有難以預期的風險。行銷長權衡利弊得失,陷入苦思。
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2019/03/26
迎接人人都能創造軟體的時代
YouTube前高階主管分享,如何在不會寫程式的情況下打造應用程式。
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2019/03/26
大企業成為新創公司伙伴
大型企業與新創公司有兩種合作方式,本文將告訴你適當的運用時機。
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2019/03/25
最重要的變數是結構,而不是文化》打造創新方程式
當新創公司成長為更大的企業,往往會傾向安全的漸進式創新,而非風險高、但有突破潛力的創新。領導人通常認為,推動大膽創新的關鍵是文化。但其實,組織結構的調整,也可以幫助成長中的公司,避免轉變為漸進式創新。
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從問題的模式裡找到創新的線索
哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生解釋  如何藉由研究你想要解決的問題  以及其他產業如何解決同樣的問題  以發揮創意來創新  更多精采內容  請參閱本刊文章〈誰怕破壞者!〉 
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2019/03/20
研發經費省不得
對數位公司來說,這是營運必要的一部分。
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2019/03/13
不在大城市,科技新創公司沒金援?
在地的創新債券,可以資助新領域的新事業。
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2019/03/10
以創新拉近非洲電力落差
大公司與當地的創新者正在尋找創意解決方案。
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2019/03/05