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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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漫威宇宙的票房機器
漫威重新定義系列電影。在創造新電影時,會保持連貫性,讓人認得那是整體家族的一部分。本文分析338項訪問、140篇影評,得出漫威成功的四個原則:選擇有經驗的新手、利用一個穩定核心、挑戰既有模式、培養顧客好奇心。
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觸發團隊內部的創新
法蘭克.貝瑞特 (Frank Barrett),美國海軍研究學院(The Naval Postgraduate School),管理與全球公共政策教授。
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2019/07/09
為何該打造年輕員工的「影子董事會」
本文提供包括古馳在內,四家公司試行的成效。
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2019/07/07
你的公司夠AI嗎?
人工智慧雖然前景看好,但許多組織在這方面的努力卻顯得不夠。在《哈佛商業評論全球繁體中文版》2019 年7 月號的封面主題文章〈你的公司夠AI嗎?〉當中,調查了數千名高階主管,了解他們的公司如何使用人工智慧和大數據分析,並制定相關組織結構。
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2019/07/01
化傳承為中小企業創新契機
當面臨到外部環境改變,企業的因應行為,會積極產生變異,在與新環境的交互作用中,選擇出合適的變異,篩選出符合需求的新常規,新常規能讓企業更適合環境變化,而持續生存成長。
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你的公司夠AI嗎?
麥肯錫顧問公司估計,未來十年,人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。但為什麼大部分的公司都看似在金領域施展不開,它們遇上了什麼障礙? 本文認為,要推動人工智慧行動方案大步向前,必須引導員工擺脫依賴由上而下的決策制定,領導人也應傳達人工智慧專案的緊迫性和效益,並大力投資人工智慧教育和採用。唯有如此,才能抓住完整的人工智慧機會。
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她靠不斷創新,連結愛情產業鏈
以前,線上約會需要付月費和無限耐心。現在,整個產業已徹底改變:線上約會透過智慧型手機上的應用程式來運作,付費方式也從月費變成「免費加值」定價模式。交友軟體Tinder母公司Match Group的執行長曼蒂.金斯伯格(Mandy Ginsberg),如何在這個創新週期飛快的產業中,領導公司維持競爭優勢?
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人工智慧助我們做出更好的選擇?
當機器學習,遇上行為科學,組織可用以打造更好的結果。
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2019/06/15