人力資源管理

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欲戴王冠,必承其重:別再選錯人當主管
根據顧能研究,企業正面臨主管效能不足的問題,導致員工滿意度與信任偏低,進一步拖累生產力與留任。人資部門應在遴選前揭露管理工作的真實挑戰,並提供退出機制,讓擔任主管成為主動選擇;此外,針對不情願的在職主管,也須加以區辨其勉強有無改善可能,或有必要進行職務調整。
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2026/04/16
用AI招人還是招「指標」?三對策為企業保住人才多樣性
如今,已有逾9成企業用AI篩選履歷,但這卻可能讓應徵者為了迎合AI,過度強調分析能力,壓抑其他人性特質,如同理心、直覺及創意。組織唯有持續將人而非指標置於評估策略的核心,才能真正找到企業所需的多元人才。
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2026/01/13
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退休浪潮我不怕
任職多年的年長員工,由於夠資深,一定會有許多珍貴的技能、人脈關係,以及他累積了好幾年的機構知識。因此,別讓他沒有進行任何傳承,就此退休離職。如果企業不能意識到這點,同時作出積極的動作,將會面臨很高的風險。
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2019/01/23
讓老員工變新鮮人
為保持年長員工的投入程度跟生產力,公司需要培養他們技能的新方法。其實,不只年長員工,目前的工作職場迅速改變,職涯也愈來愈面臨科技發展及全球化帶來的破壞。要讓工作更有彈性,有效的再訓練課程必然不可或缺。
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2019/01/21
台達讓人資成為變革伙伴
台達人資長陳啟禎表示,台達正在轉型,人資的工作就是要補足事業轉型所需要的人才或能力。
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工作部分自動化的優點
你無論如何都不想做的事,都可以交給機器去做。
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2018/12/20
如何幫你的單位「解毒」?解雇某人以重啟文化?
身為集團績效最差的事業部,公司極力擺脫赤字。結果,財務狀況好轉了,旗下工廠的士氣卻從此跌入低谷無法翻轉。公司財務長前往視察之後,發現事態嚴重,希望能扭轉這個陷入困境的單位。然而,裁員會是可行的方法嗎?
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2018/11/26
人資轉型快狠準
支持舊式人資制度的商業背景已不存在,又有現成的敏捷指南可仿效,因此人員管理終於也展開等待已久的大改造。本文將舉例說明公司在人才實務上六項深刻的變革,並說明它們在轉型為敏捷人資時面對的挑戰。
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