中央大學人力資源管理研究所副教授。
成功的團隊必須依靠領導人與追隨者有效的自我管理，領導人與追隨者間密切的互動關係，以及領導人亦為追隨者的互含關係。本導讀提供您一個系統性的架構（見圖一） 循序漸進地學習團隊與領導這個議題。無論您想要學習成為一位高效能的團隊領導者或是追隨者，或者想了解如何有效地同時扮演領導人和追隨者，以下七篇《哈佛商業評論》的精采文章都是鮮活、具體的實例，可大幅提高您學習團隊領導技能的效果。
領導人在工作要求上，保持有原則性的彈性；在與部屬相處上，保持有距離的親密。能展現這樣矛盾行為的領導人，部屬有較好的工作績效、較多的適應性行為，並能主動助人。
京東集團經歷了三次重要人資變革；但對於台灣企業來說，京東集團的經驗能夠帶來什麼啟發？台灣大學管理學院教授陸洛、中央大學人力資源管理研究所副教授林文政與保聖那台灣分公司總經理許書揚提供他們的觀點。
向上管理涉及下對上的管理，是常被忽視的領導方式。為什麼向上管理這麼重要？本文以「螳螂捕蟬，黃雀在後」之典故為例，分析向上管理的三大原則：揣摩主管的心理、吸引主管的注意、拿捏分寸。
中央大學人力資源管理研究所副教授林文政認為，企業領導力的總和，就等於企業競爭力總和。本文架構說明個人領導力的基礎來自「權力」與「影響力」，當「組織性權力」與「個人性權力」都很高時，就能具備超級影響力。
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