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從面試自我介紹到談薪資,5 個常見面試問題回答技巧(含範例)
面試幾乎是求職過程中必經且重要的一關,求職者一定要在事前好好準備與演練,才能從中脫穎而出。然而,許多常見且簡單的面試問題其實並不容易回答得好,而求職法則也隨著時代不斷轉變。讓我們來教你如何回答這些常見的面試問題,包括自我介紹、求職動機、優缺點、期望薪資和反向提問。(相關文章〈年後轉職行不行?關於離職,你必須思考的 3 大方向〉)
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2023/12/07
傑克.威爾許的領導之道
奇異前執行長傑克.威爾許於2020年3月1日過世,享年84歲。這位傳奇領導人的功過很難論斷,他的作風是否值得效法也有人質疑。當然,他的職涯犯過一些錯,甚至可能導致奇異日後的困境;或許,他的領導風格在上個世紀管用,卻稱不上是21世紀領導人的理想楷模。但本文作者認為,威爾許有三項原則,是值得任何想成為高效能領導人的人學習的。
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擁抱「不標準」人才
為什麼應該接納「神經多樣性」員工?因為這些看似有「障礙」的人,可能在模式識別、記憶、數學等方面,擁有非凡的才能。而包括思愛普、惠普、微軟等知名公司,有愈來愈多企業打破傳統的招募方式,以便充分運用員工的才能。
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2017/04/20
尋找新興市場銷售奇才
根據本文研究,最優秀的通路經理應具備的條件,與優秀的總經理比較類似,而不是銷售經理,尤其是在這三個領域:策略、財務、指導。本文也指出,他們有兩種執行職責的罕見做法,可為多國籍企業大幅改善商業成效,
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聘用創業型領導人
公司有時需要聘請創業型經理人,但大多欠缺分辨真正創業型人才的科學方法。本文說明要尋找這些創業型人才時,該鎖定以下三項明顯的特質:能在不確定的環境下充分發揮才能、強烈渴望承擔成敗責任,以及具有獨特的說服技能。
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克服客服問題的關鍵
顧客要的是結果,不是理解。所以,經理人心目中理想的客服人員,也就是「服務導向」、「善於傾聽與溝通」、「喜歡幫助別人」的人,他們的表現並不傑出。相反地,能明快告訴顧客該怎麼做的,才是客服人員的不二人選。
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判斷求職者是否具備策略性思考能力的6種方法
本文的六種面談方法,可助你判斷求職者是否有策略思考能力:讓他們解決真正的問題;請他們從有瑕疵的策略計畫,找出潛在問題;提出特定問題;在他們的答案中尋找策略術語;問可顯示他們對策略思考重視程度的問題;思考他們的提問。
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2016/12/30
社會部門如何吸引更多年輕人才
所有組織與產業的招募經理人,都希望找到最優秀的人才。如果你問曾嘗試快速為某個職缺找到適當人選的人,他都會告訴你:找到夢寐以求的人才,並說服他們替自己工作,是充滿挑戰的任務。
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2016/12/26
應該迎回叛徒嗎?
他曾是這位創業者的得力助手,他和創業者曾是最佳組合,但在這家新創公司漸上軌道之際,他卻為了更高的薪水,到競爭對手公司任職。如今公司重回軌道,創業者為了讓業務更上層樓,又考慮聘回這個投奔敵營的同事。
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2016/12/01