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從面試自我介紹到談薪資,5 個常見面試問題回答技巧(含範例)
面試幾乎是求職過程中必經且重要的一關,求職者一定要在事前好好準備與演練,才能從中脫穎而出。然而,許多常見且簡單的面試問題其實並不容易回答得好,而求職法則也隨著時代不斷轉變。讓我們來教你如何回答這些常見的面試問題,包括自我介紹、求職動機、優缺點、期望薪資和反向提問。(相關文章〈年後轉職行不行?關於離職,你必須思考的 3 大方向〉)
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2023/12/07
傑克.威爾許的領導之道
奇異前執行長傑克.威爾許於2020年3月1日過世,享年84歲。這位傳奇領導人的功過很難論斷,他的作風是否值得效法也有人質疑。當然,他的職涯犯過一些錯,甚至可能導致奇異日後的困境;或許,他的領導風格在上個世紀管用,卻稱不上是21世紀領導人的理想楷模。但本文作者認為,威爾許有三項原則,是值得任何想成為高效能領導人的人學習的。
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像天使投資人一樣尋找一流人才
所謂「像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員」,本質上就是「要用發展的眼光看待一個人」。
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2018/03/17
「在公司內部尋找超越自己的人」
阿里巴巴一直推崇「在公司內部尋找超越自己的人」,希望每位領導者都能成為善於發現人才的伯樂、開發員工潛力的導師。馬雲指出:「若沒有人能取代你,那你永遠不會升職,只有有人取代你,你才能成為上一級的領導。」
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2018/03/08
網飛教你擁抱人才
關於如何招募人才、留住人才,你的做法可能全都錯了。本文提出以下的建議:深入探究人的內在與履歷表、讓經理人參與整個聘雇流程、確定招募人員深入了解公司業務、抱持隨時都在雇用的心態、擬出適當的薪酬方案。
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查核求職者,不能只問他們的上司
分析顯示,你的上司和同事,對你的看法大不相同。
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2017/09/30
要做好員工訓練,先理解員工困難
這樣做,能幫公司省下數百萬美元。
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2017/08/05
成為新創企業想要的人才
這位創業家表示,求職者來面談時,別只重述已寫在履歷表上的東西。同時,他也提出新創企業會注意的六項特質:事前上網做功課、願意接受指導、展現創業精神、積極任事的主動精神、真實呈現價值觀、盡力爭取但不強求。
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協助新進員工成功到任
研究顯示,若要充分運用新進員工給組織帶來的價值,企業必須投入長達一年,協助他們掌握所有的情況。即使有到任計畫,組織仍必須了解新進員工跟主管之間非正式互動的影響,採取步驟,以確保過程可協助到任,而不是造成妨礙。
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2017/07/10