聘雇

經理人接掌一家新企業或大型事業部時，都必須經過幾個階段，才可能得心應手，每個階段都是可以預料的，也都各有問題與兩難。最重要的是，沒有不敗的全能型經理人，也沒有放諸四海皆準的標準。

聘用主管一直都不是件容易的事，今日的經濟型態則更讓它是難上加難。企業全球化、商業步調的快速變化、好人才供不應求，以及組織結構不斷的調整，使得主管的優劣直接關係到公司的存亡；用錯主管，公司很快就不保。然而，最近的研究顯示，大約30%到50%的高階主管聘用，最後是以解聘或辭職收場。為何經常會發生用錯人的問題呢？企業領導人能如何改善呢？本文作者提出10個常見的聘雇陷阱，以及許多各行各業受害的實例。