《哈佛商業評論》英文版資深編輯。
這位擅長描寫未來世界的小說家，認為想在目前變化快速的世界中求生存，憑藉的不是提前知道未來的能力，而是徹底了解今天發生的事。他表示，讓網路成為好用的媒介，我們的未來不僅不會被科技控制，反而變得更自由。
當我們還搞不清楚「企業教練」是做什麼的，這一行的市場需求已愈來愈大了......企業教練是個充滿矛盾的行業，教練本身對他們受聘的原因、工作內容，以及評量工作成效的方法，也看法不一。以下是你該知道的幾件事。
經濟蕭條時，你受雇的企業通常會有一套計畫來度過苦日子。但，你有嗎？景氣低迷，公司的獲利可能會大幅衰退，精簡人事，往往就可以減少成本支出。但身為員工，面對可能的裁員，該如何因應？可有保住工作的好辦法？
擁有非凡創意的人才，就像千里馬一樣， 如果遇不到識才的伯樂，往往會懷才不遇，無法發揮。 企業若要永續發展，就必須像伯樂一樣， 才能擁有能創造價值的人才。發掘、培養， 進而讓人才充分揮灑創意，成了企業勝出的重要關鍵。
神經科學和管理實務，看似毫不相干，其實卻息息相關。在知識經濟年代，智慧就是資本，經理人要提升生產力，就要有雄厚的智慧資本實力。 如果組織熟悉大腦運作模式，了解如何適切發揮大腦功能，就能使企業更上一層樓。
這位才華洋溢、創意滿分的藝術家認為，追尋創意，要像培養習慣一樣，必須嚴謹、努力、毫不妥協。 乍聽之下，與我們對藝術表演浪漫的印象大相逕庭；但拉到工作與組織經營的層次看來，缺乏創意，其實只是缺乏規律練習。
求職者不僅在面試時要小心言行，還得回想十幾、二十年前，自己的言行有沒有爭議之處。 服飾商海瑟威瓊斯公司的執行長，在找到開設上海旗艦店的理想人選後，卻在網路上發現不利於這位候選人的資料。這會導致她出局嗎？
艾柏特是盔甲保險公司的執行長，有意推動數位轉型。他聘請了28歲的網路怪傑史德林負責此項業務，並請他教導已經52歲、擁有豐富資歷的超級業務員麥格林一些電腦技術。然而，傳統與現代思維的衝突導致兩人互不相讓，甚至放話「有他就沒有我」的宣言。艾柏特該怎麼做才好？
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