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從面試自我介紹到談薪資,5 個常見面試問題回答技巧(含範例)
面試幾乎是求職過程中必經且重要的一關,求職者一定要在事前好好準備與演練,才能從中脫穎而出。然而,許多常見且簡單的面試問題其實並不容易回答得好,而求職法則也隨著時代不斷轉變。讓我們來教你如何回答這些常見的面試問題,包括自我介紹、求職動機、優缺點、期望薪資和反向提問。(相關文章〈年後轉職行不行?關於離職,你必須思考的 3 大方向〉)
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2023/12/07
傑克.威爾許的領導之道
奇異前執行長傑克.威爾許於2020年3月1日過世,享年84歲。這位傳奇領導人的功過很難論斷,他的作風是否值得效法也有人質疑。當然,他的職涯犯過一些錯,甚至可能導致奇異日後的困境;或許,他的領導風格在上個世紀管用,卻稱不上是21世紀領導人的理想楷模。但本文作者認為,威爾許有三項原則,是值得任何想成為高效能領導人的人學習的。
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如何培養數位轉型人才庫?
缺乏數位人才,企業的數位轉型就變得困難重重。而那些數位人才不虞匱乏、擁有強大人才儲備庫的公司,與苦於找不到充足人才的公司相比,究竟有什麼不一樣的做法?本文歸納出以下四點:他們尋找潛力而非資歷、他們同等重視軟性技能和技術技能、他們考慮的是團隊而不是個人、他們激勵員工成長。
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2020/01/02
運用人工智慧消除聘雇偏見
人工智慧的確會產生偏見,那是因為它模擬的,正是人類的行為。而用來訓練演算法的資料集,是有偏見的。但我們可以找出並糾正人工智慧中的偏見,善用人工智慧來消除無意識的偏見,並消除有偏見的傳統評估方法,以公平的方式選出人選。
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2019/12/11
為什麼雇人像選股?
考慮要如何打造高價值的員工團隊時,本文認為你應學著像個股票分析師一樣去思考,並提出三個「選股」建議:低價買進、說明你的投資理念、高價賣出。另外,本文也提醒:用分析股票的思維來雇用人時,要留意人既有的成長潛能。學習就像你的錢所產生的利息:有單利和複利的效果。你今天聘用的高成長員工,明日更可能為你的團隊加值。
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2019/12/10
員工想要的福利不一定所費不貲
你不需要耗盡資源來吸引優秀人才。大約60%的人表示,考慮是否接受某項工作時,福利與津貼是重要因素。80%的員工表示,他們會選擇額外福利,而非更高的薪資。
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2019/12/06
徵才尋求文化契合,未必有害多元性
傷害企業人才策略的四個常見錯誤觀念。
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2019/10/27
招募人員眼中的配偶因素 - 不只你有事業心,我也有
作者是專業招募工作者,她與潛在工作機會的候選人洽談時,會優先問對方的家庭,是否有任何她應該了解的情況。
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2019/10/07
預防過勞,你需要更好的上司
穩定、無趣的主管,往往優於捉摸不定的「超級明星」。
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簡單幾步驟,避開聘雇時的團體迷思
結構化的流程,有助於做出比較好的決策。
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2019/09/27