聘雇為什麼雇人像選股?

為什麼雇人像選股?

Why Hiring Is a Lot Like Picking Stocks

考慮要如何打造高價值的員工團隊時,本文認為你應學著像個股票分析師一樣去思考,並提出三個「選股」建議:低價買進、說明你的投資理念、高價賣出。另外,本文也提醒:用分析股票的思維來雇用人時,要留意人既有的成長潛能。學習就像你的錢所產生的利息:有單利和複利的效果。你今天聘用的高成長員工,明日更可能為你的團隊加值。
聘用員工其實跟挑選股票很像。關鍵就在於其中呈現的故事。我們一開始會先問:「這是哪一類型的股票?」這支股票是否在所屬產業中表現最佳,而且市場地位強勢,並持續創造強勁成果?還是它是一支轉機股,過往已掙扎了一段時間,但轉機就在眼前?或者,它是支「金牛型」(cash cow)股票,營收成長率持平,但在可見的未來會發放股利?又或者它是個成長故事,有潛力可加速營收成長,並提高利潤率?
我1997年開始工作擔任分析師時,負責研究的第一支股票是一家叫CIE的公司,這家公司在拉丁美洲經營的事業是演唱會宣傳和表演場地營運。我的職責是建立財務模型,評估他們的管理團隊,以及尋找可能催化或促進股票漲跌的因素,以此來擬定投資建議,是要買進、持有或賣出。
我花了幾個月進行實質審查(due diligence)後,該是時候公布我的投資建議了。我的分析評價看起來很合理,也沒有任何明顯原因顯示它的股價會跌,但我怕股價若是立刻大幅下跌,會讓我看來很愚蠢,於是決定把CIE評為「中立」(neutral):如果你沒有持股,就別買;如果你有持股,也別賣。我的同事說我畏首畏尾,我的上司則戳戳我問說:「它的股價為什麼不可能持續上漲?」。股