健康照護

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四大策略,打造全台第五大醫療集團
彰化基督教醫院協同總院長郭守仁,提出「四大競爭策略」,對內引入平衡計分卡及JCIA國際醫療評鑑,對外則發展國際化,帶領彰基成長。院長在本文分享他的領導哲學,例如運用僕人式領導降低變革阻力,以及只給胡蘿蔔,不相信鞭子。
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醫院也有五星級服務
克里夫蘭診所做了哪些改變,而在病患滿意度調查中名列前茅?首先,讓員工體認到嚴重缺失。其次,深入探究病患不滿的原因。最後,讓人人成為照護者。總之,經營以病患為中心的組織,不是執行專案,而是建構一種生態。
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西奈山醫院協作抗癌大行動
醫院運用核糖核酸(RNA)分析,來對抗多發性骨髓瘤。
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2018/11/14
把熱情與毅力轉換為績效,組織也需要恆毅力
結合熱情與毅力的恆毅力,不僅關係個人,也與組織息息相關。以健康照護產業為例,要提供優質照護,必須仰賴不斷追求進步的恆毅力團隊,以及展現恆毅力的組織。本文描繪組織恆毅力的新模式:從聘用有恆毅力的人開始。
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我們需要有三大特質的醫師
這三項特質,包括:卓越的醫學表現、同情心、商業紀律。
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2018/09/10
醫療業十大潛力人工智慧應用
分析報告指出,到了2026年,它們可能為這個產業省下1,500億美元。
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2018/06/27
人工智慧不會取代放射科醫師
而機器學習理解圖像的能力愈來愈強,即將改變放射醫學。
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2018/05/12
四大策略,打造全台第五大醫療集團
彰化基督教醫院協同總院長郭守仁,提出「四大競爭策略」,對內引入平衡計分卡及JCIA國際醫療評鑑,對外則發展國際化,帶領彰基成長。院長在本文分享他的領導哲學,例如運用僕人式領導降低變革阻力,以及只給胡蘿蔔,不相信鞭子。
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打造健康自我管理策略
幾乎所有取得經費的健康照護創新,都是要維持產業既有商業模式。這使得醫療成本變得更高,也更複雜。其實,醫療產業真正需要的創新,是協助消費者更積極地管理自己的健康,但針對這方面的投資,還不到1%。
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2018/02/15
併購是失敗醫療系統的解方?
分析安泰、CVS、聯合健康集團、德維特的行動。
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2018/02/04