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從折扣泥淖脫身
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HBR個案
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艾瑞克.安德森
一家醫療器材公司正在思考,如何改變自己與某個關鍵客戶的關係。這個客戶是一家用慈善捐款成立的醫院,因此非常精打細算,只求盡量壓低價格。但這與公司立場相左。究竟要怎麼做才不會失去客戶,又能為公司創造利益?
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2013/09/01
胰島素大廠諾和諾德:分分合合,百年始終聚焦核心競爭力
公司治理
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數位版文章
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蔡鴻青
最近爆紅的「瘦瘦針」,來自因減肥副作用而誤打誤撞爆紅的糖尿病治療產品,這背後原來是一個專注做胰島素的丹麥百年企業──諾和諾德(Novo Nordisk)。諾和諾德經營百年來只聚焦在一項核心競爭力,打造出全球最大企業,堪為現代企業發展的參考。
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2024/01/25
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一家伸張「醫療正義」的非營利機構
經濟學與社會
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數位版文章
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維傑.高文達拉簡
、
拉維.拉馬穆爾第
其他健康照護組織,應該向它的策略看齊。
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2018/11/28
西奈山醫院協作抗癌大行動
研發
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數位版文章
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喬爾.杜德利
、
薩密爾.帕瑞科(醫學博士)
醫院運用核糖核酸(RNA)分析,來對抗多發性骨髓瘤。
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2018/11/14
把熱情與毅力轉換為績效,組織也需要恆毅力
健康照護
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紙本文章
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湯瑪斯.李
、
安琪拉.達克沃斯
結合熱情與毅力的恆毅力,不僅關係個人,也與組織息息相關。以健康照護產業為例,要提供優質照護,必須仰賴不斷追求進步的恆毅力團隊,以及展現恆毅力的組織。本文描繪組織恆毅力的新模式:從聘用有恆毅力的人開始。
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我們需要有三大特質的醫師
領導
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數位版文章
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維傑.高文達拉簡
、
拉維.拉馬穆爾第
這三項特質,包括:卓越的醫學表現、同情心、商業紀律。
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2018/09/10
醫療業十大潛力人工智慧應用
科技與分析
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數位版文章
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麥特.高力
、
理查.傅
、
布萊恩.卡利斯
分析報告指出,到了2026年,它們可能為這個產業省下1,500億美元。
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2018/06/27
人工智慧不會取代放射科醫師
創新
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數位版文章
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湯瑪斯.戴文波特
、
啟斯.卓爾
而機器學習理解圖像的能力愈來愈強,即將改變放射醫學。
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2018/05/12
四大策略,打造全台第五大醫療集團
創新
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紙本文章
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李郁怡
、
郭守仁
彰化基督教醫院協同總院長郭守仁,提出「四大競爭策略」,對內引入平衡計分卡及JCIA國際醫療評鑑,對外則發展國際化,帶領彰基成長。院長在本文分享他的領導哲學,例如運用僕人式領導降低變革阻力,以及只給胡蘿蔔,不相信鞭子。
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打造健康自我管理策略
政策
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數位版文章
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安德魯.沃戴克
、
克雷頓.克里斯汀生
、
瑞貝卡.佛格
幾乎所有取得經費的健康照護創新,都是要維持產業既有商業模式。這使得醫療成本變得更高,也更複雜。其實,醫療產業真正需要的創新,是協助消費者更積極地管理自己的健康,但針對這方面的投資,還不到1%。
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2018/02/15
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