健康照護

其他健康照護組織，應該向它的策略看齊。

醫院運用核糖核酸（RNA）分析，來對抗多發性骨髓瘤。

結合熱情與毅力的恆毅力，不僅關係個人，也與組織息息相關。以健康照護產業為例，要提供優質照護，必須仰賴不斷追求進步的恆毅力團隊，以及展現恆毅力的組織。本文描繪組織恆毅力的新模式：從聘用有恆毅力的人開始。

這三項特質，包括：卓越的醫學表現、同情心、商業紀律。

分析報告指出，到了2026年，它們可能為這個產業省下1,500億美元。

而機器學習理解圖像的能力愈來愈強，即將改變放射醫學。

彰化基督教醫院協同總院長郭守仁，提出「四大競爭策略」，對內引入平衡計分卡及JCIA國際醫療評鑑，對外則發展國際化，帶領彰基成長。院長在本文分享他的領導哲學，例如運用僕人式領導降低變革阻力，以及只給胡蘿蔔，不相信鞭子。

幾乎所有取得經費的健康照護創新，都是要維持產業既有商業模式。這使得醫療成本變得更高，也更複雜。其實，醫療產業真正需要的創新，是協助消費者更積極地管理自己的健康，但針對這方面的投資，還不到1％。