健康照護

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四大策略,打造全台第五大醫療集團
彰化基督教醫院協同總院長郭守仁,提出「四大競爭策略」,對內引入平衡計分卡及JCIA國際醫療評鑑,對外則發展國際化,帶領彰基成長。院長在本文分享他的領導哲學,例如運用僕人式領導降低變革阻力,以及只給胡蘿蔔,不相信鞭子。
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醫院也有五星級服務
克里夫蘭診所做了哪些改變,而在病患滿意度調查中名列前茅?首先,讓員工體認到嚴重缺失。其次,深入探究病患不滿的原因。最後,讓人人成為照護者。總之,經營以病患為中心的組織,不是執行專案,而是建構一種生態。
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2010:十大創見
如果商界贊同某一個觀念,改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇(World Economic Forum)合作編纂年度大創見,為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫,從醫療到駭客技術的應用,本專題提供的每一個創見,只要能獲得廣泛支持,就能產生深遠影響。你,會支持哪些創見呢?
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當醫院訪客想「血拼」
像醫院這樣讓許多人恐懼的機構,似乎不是零售業者想開店的地方,但企業在醫院大廳設門市,或許可以和消費者建立情感聯繫。
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醫療照護的科技挑戰
美國華府新上任的行政團 隊,和修正後的健保法規,都承 諾即將進行大手筆投資,把資訊 科技應用於醫療保健。電子病歷 紀錄和相關的科技應用,可望促 進效率及品質。但要實現這些好處,前提是醫院等醫療系統必須進行組織改造,來支持新科技的運作,例如,提高個人決策權限,以及增加訓練。
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健康是一門好生意
從治病轉移到找病的突破,讓健康管理機構與醫療院所有效分工,也讓原本單純的健康檢查,開始延伸出評估、規畫健康促進方案等商業機會。 隨著健康管理變成服務產業,更能與醫院形成差異化,創造特有的競爭優勢。
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從2007年看未來-因「見」得救
醫療照護產業通常與科技同步進步。如果可以同時利用數項科技,醫療上真正產生突破的機會將可望倍增。今日,拜先進的醫療照護資訊科技之賜,影像與生物科技得以匯整(convergence),將使許多慢性病的診斷與治療產生大幅改變。如同其他科技在數位和實體世界的匯整,這次的科技匯整也將重新設定產業的範疇,並緊密連結不同的企業。
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出「口」成「災」:除了長才,執行長還要有口才
他擔任執行長四年來,讓公司業績節節高升,是不可多得的經營人才。但他有個要不得的毛病,就是口無遮攔,不僅影響同事士氣,也令客戶不滿,甚至拉低公司股價。 眼看再多的豐功偉業,也快要保不住他的位子了.....
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2006/12/01