企業與社會贏過快時尚的「即時時尚」,造成多少永續災害?
贏過快時尚的「即時時尚」,造成多少永續災害?
The Lingering Cost of Instant Fashion
- 企業與社會
- 肯尼.普克 Kenneth P. Pucker
- 2024/07/09
Cezaro De Luca/Europa Press via Getty Images
近年,比快時尚更強調快速、便宜的「即時時尚」(instant fashion)搶占市場,特別吸引Z世代消費者;這其中尤以Shein為代表。但在亮眼的營業額與商業模式背後,卻暗藏諸多對社會與環境的危害,值得我們關注。
在過去30年中,3項科技轉變推動了時尚界的改變。首先,在 2000 年代初,進階數據分析、無線射頻辨識(RFID),以及在地化供應鏈推動了「快時尚」的出現。在接下來的十年中,網際網路推動的電子商務出現,導致直接面對消費者(DTC)品牌的興起。
如今,時尚模式再次被顛覆,這次是由行動商務、人工智慧(AI)、直播購物,以及即時的、真正便宜的產品創造,全部結合起來顛覆了時尚模式──開啟一個我稱為「即時時尚」(instant fashion)的時期。
Shein是實施這種模式的最大和最知名品牌。該公司在不到6年前進入美國,當時的銷售額總計將近15億美元。此後,它的規模成長逾20倍,現在已經超過 H&M,接近 Zara 的規模。Shein的 2025 年營收目標超過500億美元。
時尚對社會和環境的負面影響是有充分證據的。儘管如此,即時時尚的出現,代表了優先考量速度、負擔能力,和用完即丟模式的典範。根據Shein最近提交的股票首次公開發行(IPO)文件,消費者和政策制定者必須注意與即時時尚相關、而且往往看不見的負面外部性,特別是在它繼續贏得市場占有率之際。
Shein以及愈來愈多的競爭對手所實行的即時時...