贏過快時尚的「即時時尚」，造成多少永續災害？

在過去30年中，3項科技轉變推動了時尚界的改變。首先，在 2000 年代初，進階數據分析、無線射頻辨識（RFID），以及在地化供應鏈推動了「快時尚」的出現。在接下來的十年中，網際網路推動的電子商務出現，導致直接面對消費者（DTC）品牌的興起。

如今，時尚模式再次被顛覆，這次是由行動商務、人工智慧（AI）、直播購物，以及即時的、真正便宜的產品創造，全部結合起來顛覆了時尚模式──開啟一個我稱為「即時時尚」（instant fashion）的時期。

Shein是實施這種模式的最大和最知名品牌。該公司在不到6年前進入美國，當時的銷售額總計將近15億美元。此後，它的規模成長逾20倍，現在已經超過 H&M，接近 Zara 的規模。Shein的 2025 年營收目標超過500億美元。

時尚對社會和環境的負面影響是有充分證據的。儘管如此，即時時尚的出現，代表了優先考量速度、負擔能力，和用完即丟模式的典範。根據Shein最近提交的股票首次公開發行（IPO）文件，消費者和政策制定者必須注意與即時時尚相關、而且往往看不見的負面外部性，特別是在它繼續贏得市場占有率之際。

Shein以及愈來愈多的競爭對手所實行的即時時...