全球策略

古云：「將在外，君命有所不受。」表達將士在遠征的第一線應有足夠的自主權，及時分析戰情調整策略，在某種程度上不受君王掌控。商場如戰場，拓展全球業務的領導人，與海外事業團隊的負責人之間，也有類似的情況。如果過度掌控，怕延宕時機、阻礙效率；若過度放鬆，又擔心他們與母公司脫鉤，帶來品管問題、制度問題等等。在放與不放之間，領導人拿捏的界線何在？

【#9-4】隨著世代變遷，落實ESG的理念已深耕於各領導人心中，但這麼多家公司皆致力於ESG，要如何善用ESG，為公司創造更多且更長遠的價值？

【#9-2】聯合利華前執行長保羅波曼（Paul Polman）任職期間，連續11年，永續發展專家都把這間公司評為全球第一。

雅齊．阿札爾（Azeem Azhar）主持《哈佛商業評論》Podcast頻道〈加速觀點〉，之前曾訪問過數位政務委員唐鳳，與Google前大中華區總裁李開復李開復。阿札爾在這集節目中，與聽眾探討2021年改變世界的科學、技術和文化趨勢，以及這些現象對未來的可能含意。如想收聽原文節目內容，可至文章最後點擊收聽連結。

數位破壞來得太快，既有企業只能原地等死？其實真相沒有你想的這麼可怕！《財星》500大企業中，八成都是經營25年以上的資深品牌。成熟企業聚焦長期的經營眼光，加上與利害關係人的深厚連結，還有更多競爭優勢，都能與科技新勢力一較高下！

聯合國的「永續發展目標」（SDGs），於2015年的聯合國大會公布，總共17條，旨在2030年要「消除世界各地一切形式的貧困」。近幾年，台灣企業愈發重視落實ESG，「永續發展目標」也成為企業主參照依循的重要指標。本文帶領導人了解，一間企業究竟為什麼要重視「永續發展目標」？並舉出三間公司的作為，以為全球表率。

這幾年，行銷長的地位似乎岌岌可危，不但受到許多約束，甚至許多全球性企業都取消了行銷長一職；然而根據研究，只要管理得當，行銷長對全球業務的成長，其實有強大的推動作用，但這一點，許多領導人仍未知曉……

還記得今年有一艘貨輪卡在蘇伊士運河上，造成全球「大排長榮」嗎？跟那場因為天氣導致的意外相比，新冠疫情造成的物流混亂，對於全球供應鏈來說，才是更大的挑戰。以美國來說，洛杉磯和長灘的兩大港口目前都嚴重堵塞，美國政府已經在考慮要對「大塞港」的問題祭出罰款...... 若管理者再不對既有的策略進行改變，情況將是雪上加霜。