全球策略

特斯拉公司之類的產品類別創造者正在重塑企業運作方式。

過去數年，全球化觀念受到擁護；但在這幾年，「國家主義」的國內觀點又有崛起的趨勢。這兩種觀點各有優勢，高階主管必須兩者兼顧，解決之道是採行能兼容全球主義與國家主義的矛盾思維。此外，企業主管在做決策時，要同時從全球主義與國家主義兩方的角度去思考；若必須並列比較這兩者，也要盡量從兩方都各自找出一些觀點，把它們整合起來，據以做出決定。

國際佈局即「規劃與管理價值活動的地理配置以達到公司目標」，最近有中美貿易衝突、新型冠狀病毒的擴散及智慧製造的發展三股力量影響企業的國際佈局。國際佈局須檢視三個議題: (1)公司所從事的價值活動有哪些；(2)那些因素影響價值活動的地理配置；(3)國際佈局的規劃與公司策略、價值活動所有權及管理的校準。《哈佛商業評論全球繁體中文版》有四篇文章對這三個議題有深入的分析和討論，本導讀引導讀者深入了解其內涵，期望能增加讀者國際佈局之能力。

「戒慎現況」（fear the known）、「管理不確定未來」，是領導者須持有的態度與能力。在不確定的年代追求成長，往往考驗的是企業領導者的智慧。因此，當領導者不得不在混沌不明情況下做決策時，為了降低決策的不確定性，通常會透過情境模擬或談判，輔以科學化的預測工具，擬出最可行的解決方案 (know how)。《哈佛商業評論全球繁體中文版》針對此主題有諸多的探討與多元的啟發。以下提挈其中七篇的精要，提供一個全方位的思考架構，協助企業在不確定環境下規劃未來，布局全球，達到企業永續經營的終極目標。

約翰．麥唐納（John McDonnell）擔任培恩國際酒廠（Patron Spirits International, A.G.）國際部總裁兼營運長。他分享培恩成功經營全球市場的要訣！

首先，要了解你的病患，以及他所屬的社區。這個以「人口健康」為主的策略，有四個基本原則：確認劃分給你負責的人口，並為這些病患分級；扎根在以社區為基礎的優質醫療照護；在病患所在位置，按他們的病情走勢來醫治；使用數據資料來指導醫療服務，並推動改善。

了解中國大陸，是台灣的必修課，本書絕對是必讀書目。

這個影音應用程式，有中國網路版與中國以外的全球版。