全球策略

走進中國的肯德基，你會看到販售油條跟稀飯；各大精品品牌，會在農曆年節推出紅色系的中國限定商品；Airbnb特地取了十分中國味的名字「愛彼迎」。外國企業為了吃下中國市場大餅，配合中國特色，紛紛嘗試「接地氣」，最常見的做法就是讓旗下商品在地化。然而這個策略不見得一定奏效，甚至可能弄巧成拙；成功與否的界線該如何判斷？

倫敦大學學院創新與公眾價值經濟學教授瑪麗安娜．瑪祖卡托（Mariana Mazzucato）認為，若要解決重大的全球問題，企業必須重新思考資本主義和彼此協作的方式。

哈佛商學院教授塔倫．卡納（Tarun Khanna）解釋，多國籍企業如何在新興市場蓬勃發展。

「美國人不知道中國有多麼資本主義；中國人不了解美國有多麼社會主義。」擔任香港私募基金太盟投資集團首席執行官的單偉建如此評論。單偉建在中國成長，在美國發展，曾任摩根大通的中國首席代表，他如何觀察中美關係？

雖然美國新上任的拜登政府，對中美脫鉤採取較緩和的政策，但中國尋求技術與產業自主、擺脫對他國依賴的策略，仍沒有停止的跡象。來自全世界想與中國做生意的企業，應如何判斷自身定位，採取最恰當的因應對策？

在過去，資本主義一直都仰賴競爭來為社會創造價值。不過，創新才能產生最好的結果。

國際企業在當地國也要有落地生根的思維，與在地政府、員工、供應鏈良性互動，才能成長茁壯。

《哈佛商業評論》英文版執行編輯莎拉．克利夫（Sarah Cliffe）解釋，在不確定的世界中進行策略賭注時，如何知道要使用哪些決策支援工具，就像〈決定如何決策〉一文中所描述的。