AI已經走進工作現場，但多數人仍停留在「會不會用」的層次，忽略了更重要的問題：如何與AI長期協作。華頓商學院教授提出4條共通原則，主張從日常實驗開始，保留人的監督，替AI設定角色，並及早建立一套不會隨工具快速更迭而失效的協作準則。
81歲科技教父施振榮挺過病危，以「王道思維」駕馭趨勢，分享如何逆向思考AI科技，並訓練AI分身當替身，讓科技成為領導者的超級幕僚。（本集來賓：宏碁集團創辦人暨榮譽董事長 施振榮）
研究顯示，員工對雇主的信任度與對工作的投入度，皆來到新低，這時，更人性化的領導風範顯得尤為關鍵。本文提出一項乍看有違直覺的發現：善用AI，其實能幫助領導人增強人性化領導力，並從與IBM合作的經驗歸納出三大步驟，讓企業運用AI提升效率，同時更以人為本。
AI浪潮襲來，領導人無法承諾角色與工作不變，但能對團隊開誠布公，有效建立心理安全感與信任。管理團隊的AI焦慮，可以透過4步驟：承認恐懼並轉為行動、建立承接情緒的對話容器、承諾並執行如技能重塑與規範界線、保留反覆重整的空間，讓人類能為對策持續當責。
生成式AI蔚為職場生力軍，協助員工進行腦力激盪、整理資訊及加速專案；然而，卻只有26％使用者感到更有創造力。其間落差關鍵，並非工具本身，而在於員工是否具備「後設認知能力」；唯有透過具策略性的方式與AI互動，才能將AI產出轉化為有價值的創意。
生成式AI固然能提升生產力，卻未必減輕工作量，反而加快節奏、擴張職責、延長工時；員工利用AI自發性增加投入，短期看似效率提升，長期卻可能導致認知疲勞與倦怠。若缺乏明確的「AI實務」規範，AI不但無法真正減壓，還可能讓組織在不自覺中走向高強度、難以持續的工作循環。
組織在推動AI計畫時，固然會遭遇技術面的障礙，諸如數據品質不佳、系統整合複雜、基礎設施成本高昂等。但關鍵的難題在於，企業是否具備「變革韌性」來洞察機先、防患未然，組織得以在不斷襲來的顛覆浪潮下，調適、再造，並將全新工作方式規模化，進而創造價值。
個人化醫療喊了多年，真正能落地的工具卻始終有限，治療與健康管理常只能依循通則。隨著數位孿生與AI健康助理逐步成熟，醫療人員與患者終於更有機會依據個人身體狀況、生活型態與疾病風險，制定更貼近需求的照護方案，並進一步延長健康壽命。
