短短幾年之間，生成式AI從科技圈的熱門話題，迅速進入個人的工作現場。

有人用AI整理會議紀錄、撰寫報告；有人透過AI分析市場趨勢、規畫行銷策略；也有企業開始讓AI參與產品設計、客戶服務甚至決策流程。從個人到企業，從基層員工到執行長，幾乎所有人都已感受到AI帶來的衝擊與改變。

然而，當AI工具愈來愈普及、取得門檻愈來愈低時，工具本身已不再是差異化或競爭力的來源。

今天，每個人都可以使用相同的大語言模型，也都能在幾秒鐘內獲得看似完整，但還需確認的答案。但為什麼有些人因此大幅提升生產力與創造力，有些人卻陷入資訊過載、焦慮與迷惘？為什麼有些企業藉由AI創造新的競爭優勢，有些企業投入大量資源後卻看不到成效？

原因在於，AI帶來的不只是效率革命，更是一場關於判斷力的競賽。在AI時代，真正拉開差距的，不是誰擁有更多工具，而是誰更知道該問什麼問題、該相信哪些資訊、該如何結合人類經驗與機器能力做出更好的決策。

AI讓許多事情變得更容易，但也讓「思考」這件事變得更加重要。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版這本以AI為主題的特刊，希望讓讀者將看似人人可得的AI能力，轉化為真正有價值的成果與競爭優勢，我們特別從3個不同角色...

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