理想上，好的投資人要提供資金、資訊和規範給企業。但實際上，許多股東沒有做到，結果造成企業與股東互相扞格。要改善這類公司治理的問題，就要區隔長期投資與短期進出的股東，並安排人執行股東沒做到的工作。
作者是華爾街退休執行長，她認為，銀行業還有很複雜的公司治理問題需要解決，如果不加以正視，並徹底改善，就很容易被下一波衰退擊倒，甚至拖垮整體經濟。因此，她提出四個簡單的方法，讓董事會可有效監督銀行運作。
這新的一年在紛雜和不確定之中展開。全球經濟在復甦露出曙光，與崩解前兆浮現之間擺盪。企業運作似乎陷入癱瘓。即使他們坐擁兩兆美元的現金，卻不敢冒險，只採取漸進式的發展策略，明顯缺乏創見。 我們覺得這很糟糕。如今這個世界，比以往更需要創新與膽識。現在應該是大膽，而不是緊縮的時刻。 因此，我們邀請眾領域的專家與領導人大膽提案，來解決一些大難題，同時改善整體經濟與社會。這些提案雖然大膽，但不是異想天開。他們提出了真正的商機。他們不說教，而是反問「何不這麼做？」來引爆改革的話題。
迪士尼執行長麥可．艾斯納（Michael Eisner）卸任之際，鮑伯．伊格爾（Bob A. Iger）並非最被看好的接班人。但伊格爾在2005年繼任時，一連串的舉措震驚了質疑他能力的人。伊格爾迅速平息困擾迪士尼多年的內鬥，接著，把迪士尼這個媒體巨人，帶入新的獲利事業。
從大學教練薪酬的分析看來，要依績效敘薪，是多麼困難的一件事
大家對執行長的薪酬應該根據什麼標準來發放，大致已有共識，例如，外界多半同意，執行長的薪酬若是根據五年期間的股票投資報酬來決定，執行長應該就不致作出可能會導致經濟大蕭條的鹵莽決策。但我猜想，就算能建立一套著重在股東長期價值的薪酬制度，也只能解決部分問題。
針對大家難以接受的不當薪酬金額和種類，執行長總是對此保持緘默。現在，該是執行長清楚表態的時候了！因為如果不率先去做，國會和其他人將會帶頭做，而他們的做法，可能並不符合大家最大的利益。
儘管華爾街高得離譜的薪酬，看來已掀起民眾的群情憤慨，不過，那樣的衝突，只是剛開始而已。而企業主管薪酬的爭議，也不是表面上看起來那麼簡單。「肥貓」固然令人厭惡，但以正義為名，就能插手公司的人事決策權嗎？
