主管薪酬請執行長開口說「薪情」
針對大家難以接受的不當薪酬金額和種類,執行長總是對此保持緘默。現在,該是執行長清楚表態的時候了!因為如果不率先去做,國會和其他人將會帶頭做,而他們的做法,可能並不符合大家最大的利益。
執行長薪酬引起大家的批評與爭論,已有一段時日了,但執行長自己卻對這個話題保持緘默。這往往是因為對我們身為執行長的人來說,要大聲談論別人領的薪酬,實在令人不太自在,把這個問題留給薪酬委員會處理,還比較簡單些。而包括人資主管、外聘顧問和律師,甚至是董事會成員等立意良好的顧問,都避談這個話題,唯恐對表現優異的執行長,發出錯誤的訊息。因此,針對這些大家難以接受的不當薪酬金額和種類,現在該是執行長清楚表態的時候了,尤其是由股東投票決定高階主管薪酬的「薪酬決定權」(say on pay)即將上路的時候。如果我們不率先去做,國會和其他人將會帶頭做,而他們的做法,可能並不符合大家最大的利益。我的建議如下:
以股權(equity)酬庸執行長。執行長的整體薪酬方案中的每一項,都應該強化執行長做為公司總管的職責,並提供誘因激勵他持續創造短、中、長期的價值。薪酬方案應讓他和公司利害與共,不只是他在任時,也在他退休後,因為對執行長貢獻度的最可靠評量標準,是看他交棒的過程是否順利,以及企業在他交棒後一、兩年的績效表現。基於這個原因,我堅決認為,執行長退休給付方案中,股權應該占大部分。
恢復股權授與(equity gr...
以股權(equity)酬庸執行長。執行長的整體薪酬方案中的每一項,都應該強化執行長做為公司總管的職責,並提供誘因激勵他持續創造短、中、長期的價值。薪酬方案應讓他和公司利害與共,不只是他在任時,也在他退休後,因為對執行長貢獻度的最可靠評量標準,是看他交棒的過程是否順利,以及企業在他交棒後一、兩年的績效表現。基於這個原因,我堅決認為,執行長退休給付方案中,股權應該占大部分。
恢復股權授與(equity gr...