環境永續

ESG相關領域，不但投資人數日益增加，金額也愈來愈龐大。然而，投資人所依據的ESG評等卻有著3種結構性的偏誤，導致ESG投資成效不彰。作者建議，不要再把E、S、G綁在一起，並讓企業宣示各自的重點項目，才能讓ESG相關投資發揮最大的影響力。

ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊，左派認為它力道不足，右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處？本文建議，明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動，可以協助企業因應這些抨擊。

現今，因為不滿左派的倡議與「覺醒」理念，一股「反ESG」運動正在興起，讓企業放緩了ESG作為的腳步。要在這種環境中與利害關係人溝通十分困難，領導人需要了解ESG或永續概念是如何被用作批評的工具，並且評估這些批評者是否真誠。本文作者提供一個2×2矩陣，提供實用的應對策略。

有些努力減碳的企業，想在客戶帳單列出產品排放量，卻又不知如何進行。平衡計分卡發明人柯普朗近年設計一系列碳會計方法，特別在本文以一家建築材料公司為例，一步步示範企業如何在產品財務報表、客戶帳單列出排放量資訊，促成內部轉向更為減碳、同時維持利潤的途徑，也能協助客戶減少排放量。

隨著氣候變遷帶來的環境壓力，與社會對淨零排放的期許愈發明顯，愈來愈多公司考慮碳信用額（Carbon Credits），也就是付錢給另一家公司，請它採取行動來減少自家企業的溫室氣體排放，以此獲取信用額度。然而，當前碳信用的市場還存在一些爭議，甚至有被指控為「漂綠」的風險。本文為想參與碳信用市場的領導者提供指南，說明這個市場中的參與者有誰，以及成為高品質碳信用的條件。

在「台灣企業領袖100強」的評比標準中，ESG構面占有15％的比重，足以影響企業領導人在榜單上的名次先後。本次有七家企業被評為「特優」，它們有哪些過人的獨特作為？

各大企業愈來愈重視ESG，卻常陷入兩難：部分利害關係人要求企業專注獲利，減少投入ESG，但法規要求卻日趨嚴格。要駕馭這種局面，本文提出關鍵在於企業的「目的宣言」，一份理想的目的宣言，可以幫助公司解決利害關係人的利益問題，為投資人創造價值，因應監管法規的差異。

近年，比快時尚更強調快速、便宜的「即時時尚」（instant fashion）搶占市場，特別吸引Z世代消費者；這其中尤以Shein為代表。但在亮眼的營業額與商業模式背後，卻暗藏諸多對社會與環境的危害，值得我們關注。