四個步驟，讓客戶在帳單上看清產品的碳足跡資訊
How One Company Added Carbon Estimates to Its Customer Invoices
Andriy Onufriyenko/Getty Images
有些努力減碳的企業，想在客戶帳單列出產品排放量，卻又不知如何進行。平衡計分卡發明人柯普朗近年設計一系列碳會計方法，特別在本文以一家建築材料公司為例，一步步示範企業如何在產品財務報表、客戶帳單列出排放量資訊，促成內部轉向更為減碳、同時維持利潤的途徑，也能協助客戶減少排放量。
2022年，索普瑞瑪公司（Soprema）的總裁暨第三代業主皮耶－宜汀．賓榭勒（Pierre-Etienne Bindschedler），設下一個要為客戶開發永續解決方案的目標。索普瑞瑪是一家位處建築原料價值鏈中間位置、提供多項產品的家族企業，每年生產的防水、隔熱和屋頂產品高達數百萬平方公尺。賓榭勒希望在每張客戶帳單列出每項產品的碳足跡，並協助客戶減少他們購買的產品所內含的溫室氣體排放量。
為了協助執行這項計畫，索普瑞瑪選擇本文其中一位作者（梅洛，是該公司經驗豐富的營運總監）來領導一項專案，測量並隨後降低產品內含的碳排放量。梅洛決定遵循《環境負債試辦手冊》（E-Liability Pilot Playbook），將試辦專案分為4個階段。
第一階段：專案設計
在第一個階段，高階管理層和專案的指定領導人從多個職能挑選建立一支團隊，它擁有對專案不可或缺的知識和數據存取權，負責決定專案範圍，並找出一些供應鏈伙伴，能夠提供數據說明公司採購原料內含多少排放量。
梅洛的團隊包含索普瑞瑪北歐營運部的5大職能：研發、QHSE［品質（Quality）、健康（Health）、安全（Safety），和環境（Envir...
羅伯．柯普朗 Robert S. Kaplan
哈佛商學院資深研究員，也是領導力發展榮譽講座教授。他近期在《哈佛商業評論》上發表的文章包括：與喬治．塞拉芬（George Serafeim）、艾杜亞多．圖根哈特（Eduardo Tugendhat）合寫〈包容性成長創造均富〉（Inclusive Growth: Profitable Strategies for Tackling Poverty and Inequality）、與麥可．波特（Michael E. Porter）合寫〈在競爭中提升價值〉（How to Pay for Health Care），以及與卡錫克．拉馬納（Karthik Ramanna）合寫〈精算企業的「環境負債」〉（ Accounting for Climate Change），這篇文章獲得2022年麥肯錫獎（McKinsey Award）。
羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）與卡錫克．拉馬納（Karthik Ramanna）共同創辦環境負債研究所（the E-liability Institute）， 這個全球非營利組織為了推動綠色創新，致力發展迫切需要的會計升級工作。
提米．梅洛 Timmy Melotte
索普瑞瑪國際（索普瑞瑪 International）的營運卓越總監（Operational Excellence Director），該公司是一家總部位於比利時林堡（Limburg, Belgium）的建築原料供應商。
