企業與社會ESG概念遭受質疑,該如何應對四種批評聲浪?

ESG概念遭受質疑,該如何應對四種批評聲浪?

ESG Is Under Attack. How Should Your Company Respond?

ESG概念遭受質疑,該如何應對四種批評聲浪?

aluxum/Getty Images

現今,因為不滿左派的倡議與「覺醒」理念,一股「反ESG」運動正在興起,讓企業放緩了ESG作為的腳步。要在這種環境中與利害關係人溝通十分困難,領導人需要了解ESG或永續概念是如何被用作批評的工具,並且評估這些批評者是否真誠。本文作者提供一個2×2矩陣,提供實用的應對策略。

現在我和企業領導人談論企業永續性時,談話不可避免都會轉到「反ESG」運動(ESG指環境、社會、治理),這是一組定義鬆散的信念與行動,目標是對抗社會與企業中朝向「覺醒」(woke)或進步觀念的轉變。

雖然其中一些言論可能略微降溫了,但ESG 的外部批評者確實改變了企業的行為方式,尤其是在美國。高階主管變得比較不那麼常談到自家企業在永續方面的努力〔這也稱為「噤綠」(greenhushing)〕。企業內部對於氣候和公平議題的談論減少,是否導致行動減緩了?目前還不清楚,但是讓高階主管保持低調的公眾壓力,並不鼓勵企業廣泛地轉而採用更具永續性的實務和品牌。

我在與組織共事時,看到(從執行長以下的各級)高階主管很吃力地避免成為被抨擊的目標,同時繼續忠於自己的價值觀與公開承諾的事項。他們知道顧客、員工和其他利害關係人都在注視他們。但是要針對「反ESG」這種難以歸類的事情制定策略,相當困難。反ESG運動並不是單一的運動,其中有許多相互矛盾的呼聲。有些批評者完全反對永續性;另外一些人則支持永續性,但深深懷疑企業的聲明(尤其是來自銀行有關ESG投資的聲明)。

我們需要一種更細膩的做法來應對這些壓力。我提出一種模式...