培養領導力人才夢工廠
人才夢工廠
Make Your Company a Talent Factory
企業人才不足,不僅會影響長遠的經營,甚至會錯失眼前的大好商機; 尤其是在重要職位或前景看好的新事業無人掌理時,更會付出慘痛的代價。 不過,只要重視人才的養成與運用,建立完善的「人才工廠」,企業必然大有可為。
雖然大家都知道人才的培育非常重要,企業界也投下大筆經費,建立人才管理的各項系統與流程,但仍有多得驚人的公司,很難找到執掌重要職位的人選;而這種現象,已經嚴重限制了這些企業的成長潛力。2005年,我們針對全球四十家公司的人力資源高階主管進行調查,結果幾乎所有的受訪者都表示,他們公司裡能擔當策略性管理要職的儲備人才嚴重不足。
問題的癥結在於,這些公司也許設有人才培育的流程(97%的受訪者表示,他們公司有正式機制遴選並培植下一代領導人),但是,這些做法可能已經跟不上公司成長或跨入新市場的需要。舉例來說,有些公司為了減少開支,取消了設在較小國家裡的總經理(country manager)職位。不過,這個職位可以讓高潛力員工有機會全盤處理各種問題,結果公司為了省錢而取消這個職位,卻失去了培植人才的機會,可說是得不償失。
>>第一步:熱忱
高層直接投入,否則會變例行公事
即使公司培育人才的做法與相關技術支援體系既健全又新穎,如果缺乏高階主管的熱忱投入與堅定支持,一樣不會成功。參與我們調查的人資專家當中,一半以上的人表示,很難讓公司的高階領導人持續關注人才問題。高階主管可能會信誓旦旦地說,當務之急,就是網羅
問題的癥結在於,這些公司也許設有人才培育的流程(97%的受訪者表示,他們公司有正式機制遴選並培植下一代領導人),但是,這些做法可能已經跟不上公司成長或跨入新市場的需要。舉例來說,有些公司為了減少開支,取消了設在較小國家裡的總經理(country manager)職位。不過,這個職位可以讓高潛力員工有機會全盤處理各種問題,結果公司為了省錢而取消這個職位,卻失去了培植人才的機會,可說是得不償失。
>>第一步:熱忱
高層直接投入,否則會變例行公事
即使公司培育人才的做法與相關技術支援體系既健全又新穎,如果缺乏高階主管的熱忱投入與堅定支持,一樣不會成功。參與我們調查的人資專家當中,一半以上的人表示,很難讓公司的高階領導人持續關注人才問題。高階主管可能會信誓旦旦地說,當務之急,就是網羅