多元

近年來，「多元、平等與包容」的議題愈發受到重視，各企業領導人也試圖做出一些改變；然而，許多行為在他人看來都只是表面功夫，要怎麼做才能真正切入痛點呢？ 

你可以把玩網路遊戲當成工作嗎？簡單的回答：可以。

女董事長們在公司內到底扮演什麼角色？能否揭開這神祕的面紗？

無意識偏見是普遍存在且常見的，但鑑於社會愈發重視多元文化，公司領導人也積極推廣訓練課程，以消除員工的無意識偏見；然而，傳統的訓練方式只是徒勞，想真正創造盡可能減少偏見的工作環境，你需要新方法。

領導人的職責，就是傾聽不同聲音，彙整多數的想法，並說服少數接受、認同。

在《財星》五百大企業中，只有8％由女性領導。即使81％的公司試圖制定計畫，來促進性別平等，但真正做到的只有42％。我們的職場公平性，到底在哪個環節出問題？本文逐一拆解。

在有色人種仍備受歧視的20世紀初期，沃克夫人身為黑人女性企業家，不但建立自己的企業，也為同時期的黑人婦女提供就業與致富機會。沃克夫人提高員工的利益，提供經濟流動性，並促進教育，並鼓勵地方活動。今日的企業領導人，如果真心希望在自己的公司內促進種族平等，可以學習沃克夫人在一個世紀前應用的原則。

人類的認知偏誤難以導正，人工智慧的偏誤較容易排除。本文作者提出「盲測」的做法，讓演算法完全無法取得有可能讓結果帶有偏誤的資訊，以確保做預測時，不會考慮那項變數，進而做出更公平的預測。作者進行觀察實驗，以探究科學性論文是否夠客觀，結果證實為人工智慧系統進行盲測驗證的必要性。作者並認為，人類與人工智慧系統的整合，是成效最佳的方法。