【第三屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎大型企業組 楷模獎】從電信業者到發展本土雲，再整合國際雲，中華電信從無到有開啟新事業。企業客戶分公司總經理張本元表示，足足花了6年才完成轉型，過程中難在哪裡？
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型機構組領袖獎】當其他螺絲同業還在使用紙本與傳真時，世豐已經導入ERP系統。這份轉型的動力來自大客戶訂單流失的衝擊，但危機也是轉機，三代接班的陳駿彥如何藉機將數位思維帶入團隊？
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎】成立將滿30年，電通行銷傳播集團去年營業額達到173億元，是台灣市占率最大的行銷傳播集團，2017年起轉戰電通執行長的唐心慧如何推動變革，勇獲2023鼎革獎的年度領袖獎？
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型機構組 領袖獎、綜合數位轉型獎服務業精銳獎 楷模獎、商業模式轉型獎中小型企業組 首獎】工程營造業向來被視為危險、辛苦、骯髒的「3K產業」，而且很難推動數位轉型，但中興工程顧問打破框架，現任董事長陳伸賢如何讓數位心態深入企業文化？
SAP全球副總裁暨台灣總經理陳志惟，今年第二度擔任《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」評審委員。他觀察，在潮流趨勢和全球市場、政策、法規等層面的要求下，台灣企業愈發了解數位轉型的重要性，各項作為也比以往更積極。
【第三屆數位轉型鼎革獎】秉持「鼎新．革故」的精神，數位轉型鼎革獎進入第三屆選拔。今年報名數量共240件，再創新高，35位來自產官學研的專家謹慎審核，獲獎率23％，競爭激烈。今年不但持續強調ESG重要性，亦獨立開闢醫療業獎項，鼓勵醫界楷模，與製造、服務、金融等領域共同展現數位動能。當生成式AI影響大眾的生活與工作，數位轉型也不再只是企業的選擇，而是必然趨勢。誰是能夠引領市場變化之先的轉型模範生？
AI是影響力十分巨大的新科技，企業領導人應該了解它、使用它，找出適合自己的策略，才能在未來的AI世界蓬勃發展。但問題是如何著手？微軟高階主管建議採取5種具體做法，打造你的致勝策略。
相較於大型企業與小型企業，中型企業在推動數位轉型、將科技導入組織時，往往面臨有限資源的挑戰。專家建議，在這種限制下，中型企業應該考慮5大因素，並將這些因素與策略緊密扣連，才能成功實現數位轉型。
