數位轉型

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
AI模型是企業之鏡:領導人如何參透組織的塑形五力
AI模型如同一面鏡子,映照出企業的決策慣性與深層力量。領導人應透過五大面向反思組織塑形,不可盲信模型輸出的流暢性,更須重回經營現場,以獨立思考擔起最終決策責任。畢竟AI能給答案,領導人更要參出問題。
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2026/07/13
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想與AI達成「競合」關係,需要什麼條件?
AI或許不會完全取代人力,但人類如果想維持自己的重要性,就必須與機器既競爭又合作,而AI也必須提升與人類合作的能力,才能被廣泛採用。企業如果想要促成兩者間的共生關係,投資「人類技能」與「技術技能」時,就必須找到適當平衡,本文提出此處應該考慮的三種因素。
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2023/08/22
運用「3W1H」,精準掌握ChatGPT的使用法則!
【#90-4】近期最熱門的ChatGPT,在發行兩個多月後,使用者數量已超過一億,面對快速成長的聊天機器人,究竟有哪些使用法則呢?
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2023/08/15
要善用數位工具,B2B 銷售文化必須改變
現今,為了打造卓越的B2B顧客體驗,企業必須整合數位銷售管道與人員銷售管道。為此,組織需要強健的數位骨幹,包含基礎數位平台、數據分析與工具。同樣重要的是,銷售系統與文化也必須轉型。
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2023/08/10
不放棄組織傳統,也能推動變革
當組織面臨轉型,高階領導人往往會從外部聘請人才進入公司推動變革。但這種做法時常遭遇內部反彈與抵制。原因並非他做錯什麼,而是組織內部的「社會防禦」。只有當他開始關心傳統,才能拆除社會防禦高牆,成功推動轉型。
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2023/08/06
提升數位顧客體驗,請聚焦3大核心原則
改善顧客的數位體驗是現在許多公司的重要目標,而且隨著相關投資的成長,改善方式也大幅增加。企業面臨一個問題:該聚焦於哪些改善方式,才能獲得成功?作者提出了三大核心原則。
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2023/08/03
高科技接觸點正在改變顧客體驗
沒有企業不想增強顧客體驗,而高科技正帶來更多可能性,對年輕顧客效果尤佳。想要增強公司的顧客體驗,並提升顧客滿意度的企業領導人,不可錯過三個重要的機會。
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2023/07/06
執行四策略、避開四迷思,讓你的品牌和消費者「無縫接軌」
【#75-4】如今消費者愈來愈重視「數位服務」,為了努力建立與顧客間的關係,各家公司也正致力於優化「無縫連結」的體驗。  
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2023/07/03
在元宇宙中打造獨特的顧客體驗
元宇宙概念已經落伍了嗎?沒有,許多品牌已經活用元宇宙的特殊性,為顧客提供更難忘的顧客體驗,並串起虛擬世界與實體商品的新關係。同時,行銷人員、商品設計師、顧客體驗專家等,也可以藉此從不同的角度了解消費者行為。
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2023/06/13