對電腦問題異常著迷，並對非傳統的解決方案也異常有興趣，這是傳統對極客（geek）的定義。但麻省理工教授安德魯．麥克費（Andrew McAfee）認為，極客不只限於電腦領域，商業領域也同樣存在著極客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授，談談何謂商業極客，以及他們遵循哪些另類的管理規則。
許多矽谷科技公司的成功祕訣，不一定在於它們是超級靈活的新創公司，或領導人是精通科技的天才。事實上，它們的成功通常都和特定類型的企業文化更有關係——即使總部不位於美國西岸或不以科技為焦點的公司，也可以養成這種文化。
麻省理工學院史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）的主任研究科學家安德魯．麥克費（Andrew McAfee）表示，企業領導人的思考方式需要更像極客（geek），但不是你可能熟悉的那種與電腦相關的刻板印象。麥克費在即將出版的新書《極客之道》（The Geek Way: The Radical Mindset that Drives Extraordinary Results）表示，極客其實就是「迷怪客」（obsessive maverick），他們極度著迷於尋找非傳統的解決方案，來解決他們業務遇到的難題。在整個組織上下你都需要他們，不只是在高層而已，而且你需要賦予他們推動真正變革的權力。
在我們〈工作新世界〉（The New World of Work）影片系列的這一集，《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛與麥克費對談以下主題：
- 形成公司文化的方法不是...
