【#83-1】研究顯示，只有0.5％的大型專案可以遵守時間與預算，又能產生原先的預期效益。然而，建築大師法蘭克．蓋瑞所接手的每項重要建築專案，皆兌現了原先的承諾，成為了0.5％的其中之一。
仲間科技是成立30年的IC通路公司，近五年發展趨緩，需要尋找新動能。此時畢忠科技主動遞出同業合併的橄欖枝，總經理吳煥容的兩位副手，分別從產品開發與財務風險這兩個考量面向，提出截然不同的建議。他必須在下個月的董事會到來之前，決定是否要把握這次併購機會……
SalonGo成立四年來，致力於服務小型美業業主，開發線上管理系統，但成長力道不足，投資人開始施壓。此時大型連鎖品牌提出合作邀約，希望SalonGo團隊為它開發客製化系統，但此舉會讓SalonGo發展方向受制於人，創辦人暨執行長董艾琳應該答應嗎？
企業經營少不了決策，有決策就有風險。理論上，大部分的風險都可以規避，關鍵在於，企業準備投入多少資源來預防風險？或者，不從事任何有風險的事，就像停泊在港口裡的船隻最安全，可是，不出航的船又有何用？防範風險有要系統性思維，從不同面向設想風險來源、建構SOP，力求消弭風險於無形；即便不幸發生危機，也能在最恰當的時機進行必要的處置。
【#61-4】當你以公司的資金當作籌碼和他人談判時，對方和你口頭承諾一定會採用方案，這時的你會選擇毫不猶豫地相信，還是再三思量？
【#56-3】想在管理高層表現出色，必須妥善融合工作與家庭，才不會失去自我、所愛和成功的立足點。
根據調查，99.5％的大型專案，都無法準時完成、遵守預算，又能產生預期的效益，然而，獲得普立茲建築獎的法蘭克．蓋瑞，卻能以幾乎零延遲、零超支的驚人紀錄，完成那些引人入勝的建築傑作，他是怎麼做到的？
【#50-4】曾想過要轉職的你，應該是抱著可以轉的「更好」期待，總沒有人想要越換越糟吧！
