成長策略如何突破成長的局限

個案研究台灣個案
Case Study

大膽併購擴張 vs. 穩定內生成長

如何突破成長的局限

如何突破成長的局限

仲間科技是成立30年的IC通路公司,近五年發展趨緩,需要尋找新動能。此時畢忠科技主動遞出同業合併的橄欖枝,總經理吳煥容的兩位副手,分別從產品開發與財務風險這兩個考量面向,提出截然不同的建議。他必須在下個月的董事會到來之前,決定是否要把握這次併購機會……

週一早晨,仲間科技總經理吳煥容按照約定的時間,從容步入董事長蔡國興的辦公室。仲間科技總部座落在大樓林立的科技園區中,然而從蔡國興辦公室的落地窗向外望去,卻可以看到難得的大片綠地,和煦的陽光映照在深色的石紋牆面上,帶來十足朝氣。蔡國興正坐在辦公桌前審閱文件。

登場人物介紹

「董事長,向您報告一個好消息,我們和Megabot洽談AI晶片代理權的合作,終於有突破了!」才剛坐定,吳煥容就迫不及待拿出平板電腦,向蔡國興展示Megabot公司的產品資料,及目前洽談的代理合約內容。

「產品部的同仁努力了半年,下週就要正式簽約,代理Megabot全系列的AI晶片,包含多種人臉辨識和語音辨識的晶片。除此之外,Megabot正在開發更高階,鎖定自動駕駛汽車應用的影像辨識晶片,未來我們有機會一併取得代理權。」吳煥容興高采烈地說著。

聽到這裡,蔡國興不禁想到,自己30年前創立的IC通路公司──仲間科技,在幾波景氣跌宕起伏中,仍維持穩健成長,欣慰地接口說道:「這幾年我們的營收,在台灣大約是五到七名之間,就全球來看,也擠進了前30名,希望這個新的代理權能讓我們的市占率再向上攀升。」

「取得Megabot的代理當然值得開心,但公司的發展...