顧客

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你的創新,就是顧客需要的嗎?
服務業者都宣稱他們總是以顧客為中心,但實際上,在很多情況下,太多公司是聚焦在如何提升自家的產品,而不是設身處地從顧客的立場思考。本文提供三種方法,幫助企業藉由優先考慮顧客,以構思真正的創新構想:理解顧客,從最根本的問題出發;找到痛點,發現核心需求;眼光超越產品本身,突破框架來觀察整個顧客歷程。
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2021/02/14
吳伯良:黑卡之父揭開顧客黏著度超過九成的祕辛!
【#141-5】本集來賓:美國運通旅遊暨生活休閒服務部前副總裁 吳伯良Austin
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2024/06/08
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讓顧客認為產品是自己的延伸
企業可以運用三種方式,建立顧客的心理所有權。
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2018/10/30
客服,可以不一樣
T-Mobile由一群客服人員組成團隊,一起管理特定區域的顧客群,擁有為顧客解決問題的自主性。團隊成員考績視團隊績效和個人績效而定。這種新模式實施三年以來,大幅降低顧客流失率、服務成本、員工流動率,淨推薦者分數也大幅提升。
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找到下一個成長市場
《社群時代創造價值的11個準測》作者妮洛佛・莫晨特勾勒出拓展新顧客的步驟。
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2018/10/11
增加更多產品,未必是最佳成長方法
麥當勞和eBay的經驗告訴我們:實現成長的最佳方法,是讓顧客覺得事情變得更簡單,而不是讓公司覺得變簡單。
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2018/10/10
行為經濟學教你不再拖欠卡費
這項鼓勵顧客承諾在某個期限內繳費的實驗結果,對信用卡公司與顧客是雙贏。
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2018/09/01
消費者想要幾種版本的產品?
關於這一點,完全要看顧客是怎麼使用的。
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2018/08/31
「大好評」沒有說服力?
消費者會受到比較溫和的評論影響。
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2018/08/10