競爭策略

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全球供應鏈進入新時代!零庫存不是最佳解方
「2026 HBR管理年會」將於9月15日登場,本刊越洋專訪全球供應鏈與產業韌性專家史兆威。他指出,企業應破除精實生產迷思,打造具備抗衝擊的韌性組織。
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四週實驗變三天!轉型靠AI驅動,改善流程並降低協調成本
企業長期陷於高成本、低成效的變革循環,內部協調成為效率瓶頸。新興架構結合數位孿生與AI代理,將流程改造轉為持續能力;透過虛擬環境的低風險測試與AI即時協作,企業在降低協調成本的同時,提升靈敏度並重塑人機分工,賦予組織隨環境演進的競爭實力。
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2026/05/04
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管理投資人
擔任IBM 執行長的十年期間,山姆.帕米沙諾(Sam Palmisano)不曾在公開場合針對金融市場,以及金融市場對他的決策造成哪些影響多說什麼。是的,他在公開場合真的說得不多。他刻意選擇保持低調,只有直到任期快結束時,才打破了沉默。
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與投資人的頂尖對決
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創新當前停看聽
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動態競爭中的「注意力」管理(三)
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動態競爭中的「注意力」管理(二)
注意力乃是競爭力的一環,因此動態競爭理論十分重視注意力管理的「三看」盲點:「看不見、看不懂、看不起」,上一期我討論了「看不見」,本期將探討「看不懂」,下一期再分析「看不起」。
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動態競爭中的「注意力」管理(一)
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從新興市場挺進全球
這些新興市場巨擘,對在地市場而言,是先驅,但對全球市場而言,是後進。因此,因應快速成長的產業,並成功跨足國際,就成了這些企業巨擘現階段重大的挑戰。 本文指出,學習創新、管理品質、保持靈活,正是箇中訣竅。
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