擔任IBM 執行長的十年期間,山姆.帕米沙諾(Sam Palmisano)不曾在公開場合針對金融市場,以及金融市場對他的決策造成哪些影響多說什麼。是的,他在公開場合真的說得不多。他刻意選擇保持低調,只有直到任期快結束時,才打破了沉默。
若要避免對沖基金買入公司股票,並要求公司改變,以下幾件事是公司必須要做的:定出策略重點,並堅持下去;從行動派投資人的角度來分析公司;盡早讓外部顧問熟悉公司狀況;建立董事會的默契;在既定目標下追求短期表現;別忽略行動派投資人意見。
採用新的管理構想之前,應先弄清楚適不適合。許多管理創新在剛推出時掀起熱潮,但隨後就不再流行,仔細分析才能避免公司淪為短期炒作的犧牲品。而就算最終並不適合,相關分析還是有助於領導人更了解自己的管理模式。
氣候變遷事件使原料的可取得性愈來愈難以預測,導致價格波動不定、產品短缺和損失銷售額。下列各個步驟將有助於你不致遭到這種干擾。務必記住:不只考慮你的直接供應商,也要考慮供應商的供應商。
注意力乃是競爭力的一環,因此動態競爭理論十分重視注意力管理的「三看」盲點:「看不見、看不懂、看不起」,上一期我討論了「看不見」,本期將探討「看不懂」,下一期再分析「看不起」。
這些新興市場巨擘,對在地市場而言,是先驅,但對全球市場而言,是後進。因此,因應快速成長的產業,並成功跨足國際,就成了這些企業巨擘現階段重大的挑戰。
本文指出,學習創新、管理品質、保持靈活,正是箇中訣竅。