領導人不應該將執行長的任期視為永無止盡的衝刺，而是一場三階段的長距離競賽。本文建議將這段旅程視為三幕劇：第一幕，要求領導人建立正當性、建立頂尖團隊，並開始溝通和實施變革行動計畫；第二幕，重新審視第一幕所做的選擇、糾正錯誤並為組織重新注入活力；第三幕，逐步收尾，進行井然有序的接班工作。
對於剛開始經營職涯的新鮮人，或想轉換跑道的工作者來說，產品經理是很好的起步。本文兩位作者具有豐富的實際案例和個人經驗，他們清楚說明產品經理的工作內容、需要具備的關鍵技能，以及如何展開這份工作，並根據個人優勢建議該投入何種產業的產品經理職務。
【S2#EP20-3】本集來賓：前IBM台灣總經理、前特力集團執行長 童至祥
告訴老闆你想離職，並不容易。如何決定該不該說？如何設定對話框架？如何創造你、老闆、公司三贏的局面？首先評估談話風險；如果你決定開口，先釐清希望對話達成哪些效果，也許老闆願意幫你找尋其他機會。談話時也要考慮到老闆的優先事項，並在談完後跟進。
「難道我一輩子就這樣了嗎？」當職場走到中年，許多人開始對未來感到迷惘，對工作失去熱情，甚至擔憂被年輕世代取代。這就是典型的「中年危機」，但它不該是人生的終點，而是重新出發的轉捩點。本文將帶你解析中年危機的成因，並提供5大實用方法，幫助你突破職涯瓶頸，迎向更精彩的下半場。
【S2#EP14-2】轉職真的需要放棄一切嗎？其實，職涯的轉換不見得等於推倒重來。
收到錄取通知令人高興，但不可輕忽，仍須認真考慮要不要接受，畢竟這有關你的職涯發展。請考量這些問題：面試時是否有疏漏之處？我未來的上司「到底」是怎樣的人？我在組織裡的成長潛力如何？等等……以確保自己不會誤進不適合自己的公司。
你是否常感迷茫，無法確定自己的天賦，因而渾渾噩噩地過日子？其實，這些看似蹉跎的光陰，正是指引我們找到最佳自我的試煉路。（本集來賓：和泰興業會長蘇一仲）
