文科人勇闖科技業，前IBM台灣總經理童至祥如何跨域締造精彩？

在台灣企業界，接班傳承一直是個至關重要卻又難以被討論的議題，很少企業真正重視它，本集，我們邀請前IBM台灣總經理童至祥學姐，分享她兩次從CEO位置卸任的經驗，本集節目中，童至祥不僅談及從科技業轉戰本土零售服務業的職涯轉變，更分享了如何在IBM從基層一路晉升到總經理。

在IBM的27年中，她擔任過10個不同的職位，從行政人員到Sales，再到主管和外派，最終擔任總經理，她認為每個階段都是養分，同時也強調了目標的重要性，她提到自己在30歲左右就立下決心要當IBM台灣總經理，並最終在50歲左右實現目標。

節目中，童至祥也分享了接班人計畫的重要性，企業要持續發展，必須有強大的管理梯隊，任何重要的職位都要有板凳圖，列出兩三個可能繼任的人選，建立人才庫，培養有潛力的員工，並鼓勵他們跨部門歷練。 同時，她也點出家族企業的傳承挑戰，由於家族企業在傳承過程中，家庭、工作和感情常常會攪在一起，難以理清，所以更應該要建立制度，公開透明地討論繼任者的條件與規劃。

最後， 童至祥也分享了現在在美國的生活與社會回饋，以及她如何追求無憾的人生，並鼓勵聽眾思考自己的人生意義，寫下自己的人生主張，童至祥強調，人生最重要的是想...