職涯規畫破除妨礙你職涯的惡習

破除妨礙你職涯的惡習

Almost All Managers Have at Least One Career-Limiting Habit

文中提供幾個新方法讓人思考，在對職涯構成限制的習慣中，最常見的一些習慣背後的實際原因，以及可以對它們採取什麼行動。

※ Podcast由副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。

瑞克的上司認為瑞克夠聰明，但也很專橫，所以最近跟瑞克說，他並未被列入接掌下一任執行長的接班計畫中，因為他反覆無常的脾氣可能會毀了公司。瑞克就像大多數人一樣，只差改掉一個習慣，就能夠實現自己最終的工作抱負。最後，瑞克憤憤不平地提早退休，且因為無法達成自己最終的目標，所以時而怨恨，時而自責。

諮詢公司「活力睿智訓練中心」（VitalSmarts）研究了將近1,000位經理人，發現有97%的受訪者就像瑞克一樣，因為一般人都有至少一項對職涯構成限制的習慣，這項習慣讓人無法在職涯中獲得更大成就、或者更樂在工作。可惜我們的研究結果也顯示，大多數人老早就知道自己有這項缺點，但幾乎沒有人能克服它。

往往，我們努力改變習慣，卻未能改變自己的未來。這通常是因為解決方案並未針對問題根源來解決，甚至診斷往往是錯誤的。以下提供幾個新方法讓人思考，在對職涯構成限制的習慣中，最常見的一些習慣背後的實際原因，以及可以對它們採取什麼行動。

大部分上司希望團隊裡至少有幾個百分之百可靠的成員。這種成員一旦承諾參與某項任務，上司就可以不用再掛心那件...

《紐約時報》暢銷書《關鍵談話》（Crucial Conversations）的作者。他也是「關鍵學習」（Crucial Learning）的共同創辦人，這是一家學習公司，提供有關溝通、績效和領導力領域的課程。