假新聞的傳播速度比真相快70％，讓企業聲譽面臨前所未有的挑戰。面對假消息的瘋傳與感染力，即使領導人積極澄清，也往往難以完全補救。因此，品牌需要採取主動策略，建立「信任防火牆」，在資訊戰中不只被動防守，而是反守為攻。
企業社會責任（CSR）的相關計畫在實務上常常被視為裝飾，用來提升企業的社會形象。但其實它可以為企業帶來可觀的商業利益。本文以物流公司和雲端通訊平台為例，具體說明如何設計CSR計畫，讓企業同時提升社會影響力與獲利能力。
在網路時代，假新聞層出不窮，許多企業深受其害，雖然努力澄清事實，往往成效不彰。其實，企業需要從更深層的人類心理來設計配套的方法，也就是運用「社會認同」的三種策略。
研究顯示，多達60％的基層任務已能被AI接手，職場新人失去工作舞台。企業若只為省成本而刪減基層工作，將切斷人才養成與創新來源。基層職位應該被重新設計，從理解「為什麼」開始學習，發展判斷力、協作力及創造力。
在科技顛覆速度前所未有的時代，唯有人文素養能讓我們保持敏銳、做出深思熟慮的選擇。面對 AI 的浪潮，真正的競爭力是來自懂得提問、理解他人、連結世界的能力。（本集來賓：文藻外語大學校長 莊慧玲）
隨著愈來愈多人透過ChatGPT進行心理陪伴或專業諮詢，OpenAI近期公布，將不再提供醫療或法律等需執照的專業建議，預防AI無法負責的隱患。當AI生成的內容被設下邊界，也影響價值的創造，我們應重新思考活用AI的策略。
AI榮景席捲全球，巨額資金與政策助推正讓「創新」與「投機」界線日漸模糊，彷彿重演網路泡沫時代的融資遊戲。當地緣政治競賽、資本追逐與技術突破交織，AI或許正迎來一場新的工業革命，也可能是又一次資金過熱的泡沫。關鍵在於：領導人能否在速度與穩健間拿捏節奏，做出不會後悔的抉擇。
面對政治與政策的輪番驟變，企業領導人時常採取退出市場、發聲捍衛、屈膝表忠等做法，但其實還有更好的選擇：策略休眠。它包含3大要素：保留核心能力、分析政治風險，以及低調行事。作者透過各國著名的案例，說明企業如何成功應對變局，迅速重啟成長。
