※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

當今的企業領導人,面臨提出「企業目的」(purpose)的壓力,這非常類似1980年代和1990年代,那時他們面臨的是訂定願景和使命宣言的挑戰。對企業在經濟體和更廣泛的社會中所扮演角色的關注,有許多正面的面向,卻也隱含著一種風險,那就是追求速度、抄捷徑和空轉虛耗,可能會凌駕於真實的行動。本文的目標就是協助負責經營管理的領導人,看清楚他們想要定義的事物:企業目的背後的目的。

本文觀念精粹

問題儘管「目的」在企業經營裡的地位突然升高,但仍是一個讓人困惑混淆的概念。要訂定恰當的企業目的,就要找到一個真實而能激勵人心的基礎,以便讓各方關鍵利害關係群體朝一致方向努力。
原因「目的」一詞的使用有三種不同的意義—能力,即「我們的產品所提供的功能...
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