人工智慧與機器學習

生成式AI已經成為勢不可擋的潮流，它的強大潛力不容忽視。那麼，企業該如何有效運用這項技術來創造價值，為組織注入新的活力？《哈佛商業評論》整合了專家的建議，教你如何逐步建立屬於自己的生成式AI策略，為企業開創更多可能性。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版今日（9/4）舉辦2024年管理年會，第二位講者是紐約大學史登商學院策略前瞻教授艾美．韋伯（Amy Webb），她以「AI浪潮下的策略遠見」為題，說明策略遠見的重要，及如何利用策略遠見揭示一個重要的經濟現象，並深入探討如何為不確定的未來做好準備。

面對生成式AI，領導人要主動出擊，不能坐等解決方案出現在你的面前。《哈佛商業評論》全球繁體中文版今日（9/4）舉辦2024年管理年會，首先登場的講者為《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius），他以「AI浪潮下的管理創新」為題，從自身經驗出發，與台灣讀者分享對AI的觀察。

在未來，人或企業想要成功，關鍵在於能否讓生成式AI輸出最好的結果。因此，個人要學會如何將生成式AI融入自己的工作，而企業則要運用生成式AI來建立持久的優勢。

生成式AI迅速崛起，成為知識型工作者必備的生產力工具，關於其影響的討論聲浪此起彼落。一方面，有人強烈呼籲我們積極擁抱AI；另一方面，也有人對科技過度發展可能帶來的風險表示擔憂。本文攤開四本書的視角，邀大家共同思考我們與AI的協作關係。

工作型態已經發生顯著變化，隨著自由接案、遠距工作、彈性工時、AI工具的普及，還有專案式工作的增加，工作模式變得更加靈活多樣。這樣的變化要求人才具備更廣泛的技能組合，與積極的學習心態。為應對這種複雜的情況，在規畫職涯時應採取三大策略：善用數位平台與網路、將開放人才和自由工作者視為獨特優勢，並利用AI提升自身競爭力。

品牌管理一直是創意人才的專屬領域，AI的導入不會對這些人才構成威脅，反而是相輔相成，提高品牌管理的成效。本文介紹一套4P架構，並以具體的公司為例，說明如何運用AI做好品牌管理。

生成式AI很有可能大幅改變我們各個領域的工作樣貌。我們必須學習與它合作，才能在AI時代勝出。本文具體介紹AI時代人們必備的3種技能：智慧詢問、整合判斷、互為學徒。只有當你掌握這些技能，才能獲得成功。