在所有資料外洩事件當中，網路釣魚就占了近九成，其實，只要在員工訓練中加入三點改變，就有可能提升員工的警覺意識，防堵詐騙於未然。
如果你認同「員工是公司最重要的資產」，就應該照顧好自己，才能以最佳狀態為組織獲利。若此刻你感到疲憊不堪又情緒低落，卻必須打起精神處理應接不暇的重要工作，這裡提供一份比咖啡還有效的提神妙方......
科技改變世界，也讓領導人面臨更多複雜的道德決策。我們該如何透過「快思慢想」的理論，使領導人在決策過程中不受認知障礙影響，做出最合乎道德的決定，為世界創造最大的價值？
隨著愈來愈多企業運用人工智慧來輔助生產或提供服務，如何靈活運用機器學習，打造長期的競爭優勢，就成為挑戰。該如何打破進入障礙，與已經搶占市場的先行者分庭抗禮？
想要藉由提升產品的價值來勝過競爭對手，是大多領導人的創新迷思，往往一擲千金卻成效不彰。其實，採用「文化創新」的概念，可以改變人們對於什麼才有價值的認知。狗糧品牌藍饌（Blue Buffalo），成功搶占價值十億美元市場的祕訣，靠的就是這一招，它怎麼做到的？
渥夫岡恩．帕克是享譽國際的名廚，他領導的龐大餐飲集團，也因新冠疫情的衝擊，而面臨許多挑戰。帕克接受哈佛商學院企管講座教授鮑瑞思．葛羅伊斯堡的專訪，談他如何帶領企業度過這場危機？如何做好準備，迎接已改變消費習慣的顧客？
隨著雲端、大數據、AI、物聯網、5G等新興科技一波又一波來襲，近幾年來台灣企業界普遍最焦慮的一個議題是如何「數位轉型」。
獨立董事之功能及精進方向，歷來各界賢達及社群輿論，屢聞檢討聲浪。本文從治理角度，探討獨董的角色與價值定位。
2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉評比正式出爐！〔調查／歐洲工商管理學院娜娜．馮柏努斯（Nana von Bernuth）團隊、遠見研究調查〕
在這期雜誌中，我們很高興公布每兩年一次台灣CEO評選的結果。
玉山銀行董事長黃男州兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性，在每次危機中尋找新動能，帶領企業走得更遠。玉山因此在激烈的金融圈中表現亮眼，達到十倍的市值成長。
2004年創辦祥碩科技的沈振來，曾燒光三億元資本額，陷入發展困境，這一路並非平步青雲的他，是靠著什麼致勝關鍵，讓企業轉向發展高速傳輸介面的IC，躍升台股「千金俱樂部」，寫下股后傳奇呢？
大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來，靠著「三帖關鍵配方」，養出「高換肉率」企業體質，一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。
豐興鋼鐵董事長林明儒專心將目標放在主攻高附加價值產品，活用「軟硬兼施」的管理心法，成為鋼鐵業的資優生。即便被譽為鋼鐵業的台積電，林明儒卻十分謙遜，並已經做足準備，迎接未來十年的發展之路。
世紀鋼構董事長賴文祥，從做鐵窗起步，如今已在台北港擁有近60米的巨大廠房。他早在2012年就精準向中風力發電產業，投入生產風力海底基樁。世紀鋼構身價水漲船高，布局版圖逐步擴大！
建立在區塊鏈技術上的數位支付系統，一度被《美國新冠病毒援助紓困經濟安全法案》納入考量，打算當成一種紓困方案。在全球17多億人無法獲得實體金融體系完善服務的現況中，該如何妥善且安全地活用這套系統，降低社會成本？
櫻華飯店集團從南部度假型飯店起家，北上擴張涉足都會型飯店，並有意在兩年後進軍海外，邁向跨國經營。李晨身為執行副總經理，為了增加散客比重，更精準掌握市場價格，考慮採納收益管理系統，卻遭到重視傳統業務能力，占集團營收45％的旗艦嘉義館反彈。數據力與業務力，此刻孰輕孰重？
道瓊科技新股王Salesforce創辦人、《哈佛商業評論》全球十大高績效執行長馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff）在新書《開拓者》中，帶著讀者深入了解未來典範的新世代企業，說明Salesforce的核心價值（信任、顧客成功、創新、平等）與回饋社會的承諾，如何成為企業最大的競爭優勢。貝尼奧夫細數公司過往歷經的重大戰役，其中與美林證券的合作最為驚險曲折，曾一度瀕臨破局，但在深度傾聽客戶需求、並應用創新科技為客戶打造有用的產品後，不但重新贏得客戶信任，也為Salesforce深化核心價值，成為最強大的成功引擎。
美國總統川普以「推特治國」引發熱議。不只人民樂於透過媒體品評總統，歷任美國總統也藉由不同手段，透過媒體塑造自己的形象，並影響輿論。在領導人、媒體與我們之間，存在著複雜又不能輕忽的關係。
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