創新文化創新翻轉產品競爭力
德國幾何學家約翰尼斯．馬克斯．布魯克納（Johannes Max Brückner），製作並收集多面體模型。他的研究發表於1900年，啟發多位研究人員和藝術家，包括艾雪（M.C. Escher）。
想要藉由提升產品的價值來勝過競爭對手，是大多領導人的創新迷思，往往一擲千金卻成效不彰。其實，採用「文化創新」的概念，可以改變人們對於什麼才有價值的認知。狗糧品牌藍饌（Blue Buffalo），成功搶占價值十億美元市場的祕訣，靠的就是這一招，它怎麼做到的？
打造下一個十億美元的創新，是令人無法抗拒的目標。為了搶占先機，許多公司現在都仿效在科技產業中已發展完善的創新模式。例如，寶僑公司（Procter & Gamble）追求它所謂的建設性破壞（constructive disruption）。寶僑的創新流程，設計得就像新創公司的創新流程，設立一個吸引技術創業者的創業實驗室，以及一個精實的「探索與學習」製作原型流程。
本文觀念精粹
| 背景 | 大多數公司採取「較佳捕鼠器」的方式進行創新，也就是改善產品功能，但成效不佳。 |
|---|---|
| 不同做法 | 少數一些公司改採文化創新的做法，首先找出既有產品類別中的一個弱點，然後重新塑造這個產品類別的理念和象徵手法。 |
| 成果 | 例如，福特汽車的Explorer休旅車，承諾會帶來興奮感、冒險和魅力，因此雖然在技術上並無優越之處，卻能取代乏味的「開車老媽」用的廂形車... |
