創新台灣CEO100強出爐!
在這期雜誌中,我們很高興公布每兩年一次台灣CEO評選的結果。
今年我們將50強擴大為100強,榮獲第一名的是可成科技董事長洪水樹。這些執行長都長期維持企業卓越表現,這在近幾年動盪的商業環境中尤屬不易,幾位執行長也在本期中無私地分享經營之道。(最強CEO金字名單,究竟誰榜上稱雄?)
當人工智慧成為企業普遍應用的工具,接下來企業應該思索的是:如何建立對手難以模仿的持久競爭優勢。要達此目標,你可以檢視是否做到三點。首先,你取得足夠的資料來訓練機器了嗎?資料夠多,機器才能做出夠好的預測。第二,預測之後,可以迅速產生回饋資料,讓機器再學習嗎?第三,你的預測有多準?而後進者該如何因應呢?後進者可取用另一個系統或區域的資料,為那個區域量身打造人工智慧,也有掌握利基市場的可能(見〈機器學習贏家祕訣〉)。
一般企業在從事創新時,希望在功能和價格上創造出殺手級的顧客價值;但有的企業是藉著改變人們對於「什麼東西才是有價值」的想法來創新,也就是文化創新。最經典的案例是星巴克,它改變了咖啡這項一般消費品的價值,重新塑造喝咖啡的文化,將星巴克打造成家庭、工作場所之外的第三空間,讓你在這裡釋放自我、尋找創意。要做到文化創新,你首先要解構現有的產品類別,了解被視為理所當然的主流文化...