了解所屬產業可能面臨的破壞,並制定策略。
在一個理想的企業世界裡,領導人會持續給直屬部屬大量的回饋意見。而在當前忙碌的工作環境中,最優秀的經理人都做了哪些事來培養員工呢?
增加職場影響力的關鍵,不在於你的職位高低,而在於如何讓別人採行你建議的做法,成為大家的專業意見領袖。為此,本文提出六大訣竅,包括:建立關係、說服前先傾聽、注意肢體語言、培養專業、規畫策略、投其所好等。
實戰篇》回答兩大問題+探索四大路徑
過度自信會導致差勁的決策,從軍事行動、醫藥治療、企業投資,到策略選擇等各個領域,都是如此。
「執行長看未來經濟」系列4 》專訪麥肯錫顧問公司全球執行合夥人鮑達民(Dominic Barton)
觀點篇》現在,忘掉商學院教你的事
交鋒篇》新創企業老將的經驗之談
45歲時,喬布拉放棄他在波士頓擔任醫師和醫院主管的職涯,赴加州開設自己的中心,專注推動整合醫學。他著有86本書,也是經驗豐富的演講家,並為組織和個人提供諮詢建議。
領導人要如何給予員工基本方向,又不壓抑他們?本文主張,自由和控制不是零和遊戲,因此,可以讓員工清楚了解組織的目的、優先任務和原則,然後提供有明確框架的自由,讓員工在合理範圍內,自行做出符合公司最佳利益的決定。
企業處理持續變化的人力需求時,應該很謹慎運用裁員,並在真的要裁員時,讓員工覺得公平,才能盡量降低衝擊。而最成功的公司,首先會清楚說明公司的承諾,以及對於優先事項的理念,然後建立探索裁員替代方案的方法。
Stitch Fix執行長雷克喜歡衣服,也喜歡數據資料,她認為資料可以創造更好的服飾體驗。公司的營收仰賴演算法做出推薦,所以資料科學家直屬於執行長。但她也堅持,人類造型師可以改變或推翻演算法提出的產品組合建議。
人類與電腦的關係,應朝向互助合作,而非取代或競爭。
雙11從最早只是阿里巴巴旗下的淘寶、天貓的「光棍節」,如今已吸引全體電商一起加入殺價戰;也擴展成為全世界的血拼浪潮。
不斷地尋求挑戰與突破,龔南葳想要真正做一次她心目中所謂的「創業」,只是沒想到一開始的募資,就讓她覺得踢到了鐵板。從直接到美國麻省理工學院媒體實驗室自我推銷取得入學資格,龔南葳不但拿到了博士,還成為三家新創公司的創辦人;這位台灣女孩走出了一個「自我實現」的人生,不過近一年的募款經驗,讓她對「新創事業」,有了更深一層的體認。
看到成功的創業家,我們總是欽羨不已。然而,創業背後充滿了不確定感、各種艱辛,成功的機率也相當低。不禁讓人想,如果能有一些基本的藍圖,讓創業家在混亂中釐清頭緒,不會為了爭取時效而匆促上市,是不是能省很多力,並大幅提升成功機率呢?
針對懸缺的行銷主管職位,身為上司的銷售及行銷副總裁,必須在兩個候選人中,決定要晉升哪一位。這是個困難的決定,因為根據人員分析系統,其中一位跟這個職位的匹配度堪稱完美,但另一位獲得副總裁的高度評價……
美國計畫生育聯合會(Planned Parenthood)總裁,《製造麻煩》(Make Trouble)作者。
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