選單
搜尋最熱
數位轉型
、
溝通
、
視訊
、
區塊鏈
、
供應鏈
、
海爾
、
敏捷
我要訂閱
登入
HBR導師講座
新冠肺炎專區
最新文章
主題分類
數位封面故事
雜誌
書籍
影音
哈佛個案研究
精選專題
觀念圖解
數位版訂戶專屬
個人圖書館
管理地圖
最新出版
2020年8月號
免費閱讀
會員登入免費看更多
訂閱數位版首月暢讀60元
首頁
/
雜誌
/
2020年4月號（獲利如何險中求）
2020年4月
2020年
2019年
2018年
2017年
2016年
2015年
2014年
2013年
2012年
2011年
2010年
2009年
2008年
2007年
2006年
請選擇出版月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2020年4月號（獲利如何險中求）
焦點企畫
解雇兼顧同理心：十件企業該做與不該做的事
防疫作戰，雇主該問的八個問題
獲利如何險中求？康納曼提醒：避險別避過頭
職涯經驗談－丁．昆士
防止績效排名扼殺合作
本期目錄
本期目錄
總編輯的話 From the Editor
別因避險誤商機
風險管理
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
企業領導人總是想盡方法來提高經營績效；包括開發新商機、出售不賺錢的事業部、整頓管理制度等。然而，諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《快思慢想》作者康納曼（Daniel Kahneman）在本期中指出，其實，只要改善投資決策者規避風險的心態，就可能大大提高經營績效。 主管在做投資決策時，因為擔心決策失敗...
收藏本文
分享
"別因避險誤商機"
URL
Facebook
分享至 Facebook
焦點企畫 Spotlight
防疫作戰，雇主該問的八個問題
新冠肺炎專區
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
源自於中國武漢的冠狀病毒疫情爆發，已蔓延到至少65個國家，造成89,000多人生病，三千多人死亡。許多政府紛紛關閉國界，實施檢疫隔離，而企業也實施差旅禁令。目前，疫情對企業造成的人力與經濟影響顯而易見。 對企業來說，這個流行病是一個警訊，要它們審慎評估自己的策略、政策和運作程序，是否能在當前與未來...
收藏本文
分享
"防疫作戰，雇主該問的八個問題"
URL
Facebook
分享至 Facebook
解雇兼顧同理心：十件企業該做與不該做的事
管理員工
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
捷藍航空（JetBlue）在成長了將近十年之後，2007年初面臨困境。情人節時，冰風暴襲擊紐約甘迺迪國際機場，造成數百名乘客滯留在飛機跑道上好幾個小時，同時也揭露了捷藍航空營運系統的明顯缺點。董事會在深思熟慮之後得到結論，認為捷藍航空傑出的創辦人及最大股東大衛．尼爾曼（David Neeleman）...
收藏本文
分享
"解雇兼顧同理心：十件企業該做與不該做的事"
URL
Facebook
分享至 Facebook
獲利如何險中求？康納曼提醒：避險別避過頭
風險管理
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
理論上，公司應進行風險性投資，以便為利害關係人創造價值。只要沒有任何一次投資失敗會拖垮公司，這類投資就可以相當龐大。即使其中相當高比率的投資失敗了，只要其他投資的成功足以彌補這些損失，就沒有關係，而一般常見情況正是如此。這樣的投資方法獲得經濟學理論背書，最早可追溯到1950年代諾貝爾獎得主哈利．馬可...
收藏本文
分享
"獲利如何險中求？康納曼提醒：避險別避過頭"
URL
Facebook
分享至 Facebook
職涯經驗談－丁．昆士
職涯規畫
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你從何處汲取創意能量與毅力？ 丁．昆士答（簡稱答）：這可以追溯到書籍在兒時對我的意義。我的出身非常貧困。父親是個暴力的酒鬼。書籍既是逃避的出口，也告訴我還有其他不同的生活。書本讓我看到人在世上可以有什麼成就。而這是我改變命運的強烈動機。我一直都對書籍與它們的潛...
收藏本文
分享
"職涯經驗談－丁．昆士"
URL
Facebook
分享至 Facebook
防止績效排名扼殺合作
協作
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
員工評比排名是常見的實務做法，它有個缺點：大家可能會因為害怕被比下去，而較不願意與同事合作。比方說，有個銷售團隊可以因成員彼此分享客戶線索而受惠，但成員的評等和薪酬是根據個人生產力來決定。有一項研究發現的確有前述的效應，同時也找到了解決辦法：公布人們彼此互助情形的資訊，如此就可以保持合作活絡。 ...
收藏本文
分享
"防止績效排名扼殺合作"
URL
Facebook
分享至 Facebook
台灣聚焦 Taiwan Spotlight
回答三個問題，提升顧客體驗
行銷
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
隨著科技快速發展，線上線下融合成為趨勢，顧客購買行為也變得更複雜了。以前通路分線上線下，顧客只能透過網路或實體店進行購買，但現在，線上與線下界限早已打破，企業也受到巨大衝擊。如美國百年品牌西爾斯（Sears）百貨在2018年宣布破產；但也有些線下企業突破既有框架，如沃爾瑪（Walmart）藉助虛實整...
收藏本文
分享
"回答三個問題，提升顧客體驗"
URL
Facebook
分享至 Facebook
麗明營造董事長吳春山 危機處理三堂課
危機管理
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
3月，全球陷入新冠肺炎的危機中，不少產業與公司，業務大受影響。但總部位於台中的麗明營造，卻似乎不受衝擊。 「即使現在疫情發生，我們的營造人才還是不足的，營造的案量還是非常多，這是這一波很奇特的現象，」麗明營造董事長吳春山表示，目前麗明560幾名員工，有三十到四十個工程在進行，員工手上工作滿滿，...
收藏本文
分享
"麗明營造董事長吳春山 危機處理三堂課"
URL
Facebook
分享至 Facebook
國泰人壽以ESG為準則，控管六兆資金
永續
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
面對投資與風險的兩難，企業如何平衡？ 全台最大壽險公司國泰人壽，掌握近新台幣六兆元資金，投資效益直接影響公司的獲利。在求取企業利益和風險管理之間，國泰人壽如何衡量？ 答案是將「企業永續」（Corporate Sustainability, CS）視為最重要的準則。 國泰金控於201...
收藏本文
分享
"國泰人壽以ESG為準則，控管六兆資金"
URL
Facebook
分享至 Facebook
四大策略，助消費性產業挺過疫情
風險管理
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
已經被世衛組織歸類為「全球大流行」的新冠肺炎，對經濟的衝擊愈來愈廣，只要跟「場域」有關的消費性產業，舉凡餐飲旅館、零售業、商展、房地產、汽車銷售……幾乎都受到重傷。 而之前被外界認為不受場域限制，可望因此得利的電子商務，也面臨不同的挑戰。 凱絡媒體商務長陳顯立指出，電商面臨兩道關卡。第一...
收藏本文
分享
"四大策略，助消費性產業挺過疫情"
URL
Facebook
分享至 Facebook
聚焦策略型投資，中租控股拚綜效
風險管理
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
以提供中小企業融資租賃為主要業務的中租控股，投資法則是以本業為核心，追求成長的動能。 中租控股策略長廖英智表示，看到全世界經濟結構、產業組成、科技發展，甚至消費文化，都正快速變動，如果不掌握趨勢，長期會對本業產生不利影響。因此，幾年前由董事長陳鳳龍率領一級主管，成立投資委員會，推動外部投資。 ...
收藏本文
分享
"聚焦策略型投資，中租控股拚綜效"
URL
Facebook
分享至 Facebook
一路併購躋身第五大金控！元大金控總經理翁健：不強娶，才能創造雙贏
併購
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
2019是國內金控獲利大爆發的一年，全年稅後淨利高達近新台幣3,500億元；在前五大業者當中，元大金控繳出了205.69億元稅後淨利，每股稅後盈餘（EPS）1.76元，再創歷史新高。 元大的強大獲利能力，來自「泛證券體系」與銀行雙引擎。 元大的證券、投信、期貨，市占率和獲利都是全台第一大...
收藏本文
分享
"一路併購躋身第五大金控！元大金控總經理翁健：不強娶，才能創造雙贏"
URL
Facebook
分享至 Facebook
關鍵論述 Features
消除多國籍公司的財務、社會、環保風險，連結永續供應鏈
營運作業
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
近年來，有愈來愈多的多國籍公司宣稱，只和遵守社會與環保標準的供應商合作。通常，這些多國籍公司預期第一階供應商（直接供應商）會遵守那些標準，並要求那些供應商，也要求他們自己的供應商遵守那些標準，而理想上，這些間接供應商也會依此類推，要求自己的供應商遵守那些標準。這麼做的目標，是讓永續做法層層傳遞下去，...
收藏本文
分享
"消除多國籍公司的財務、社會、環保風險，連結永續供應鏈"
URL
Facebook
分享至 Facebook
百事公司前執行長的永續成績單！成為更好的企業公民
領導
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
資本主義正遭遇壓力。全世界的人都相信，企業執行長把重點完全放在股東身上，所以管理企業時只著眼於短期。行動派投資人的出現（他們一心追求的是快速取得超高報酬），更為企業的經營方式增加許多憂慮。為了因應這些議題，學術界、智庫、企業領導人與非政府組織，已經開始討論如何改革資本主義制度，好讓它造福每一個人。2...
收藏本文
分享
"百事公司前執行長的永續成績單！成為更好的企業公民"
URL
Facebook
分享至 Facebook
實戰作為 How I Did It
無篩選廣納家族成員，恐釀成事業災難...誰能加入家族事業？
領導
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
家族企業領導人面對影響最重大的決策之一，就是親戚來向你求職時，你真的想要他們加入你的事業嗎？如果是，什麼時候讓他們加入是合理的？ 很久以前，我兄弟比爾和我決定要激勵我們父母親的直系後代，與我們一起開創職涯（我父母創辦了我們家族的零售服飾事業）。我們兩人是家族事業的第二代經營者，而幸運的是，我們兩人...
收藏本文
分享
"無篩選廣納家族成員，恐釀成事業災難...誰能加入家族事業？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
哈佛個案研究 HBR Case Study
哈佛個案研究：品牌成長的分岔路口
創業
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
「到了！」 許漢瑞踏上了承天禪寺的寺前大廣場，他急喘著，立即按下掛在胸前的運動攝影相機O2的停止鈕。許漢瑞是知名網路攝影機公司視宇光學的戶外運動攝影部門負責人，這個部門是三年前在總經理陳克明主導下成立的，O2是他們事業部最新的第二代第三號試作機。許漢瑞為了實地測試O2的360度...
收藏本文
分享
"哈佛個案研究：品牌成長的分岔路口"
URL
Facebook
分享至 Facebook
哈佛個案研究評論篇：品牌成長的分岔路口
創業
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
（請見：哈佛個案研究：品牌成長的分岔路口） 未能掌握風險，勿貿然分拆 ■ 瞿志豪／Acorn Campus橡子園創投台灣合夥人 台灣廠商過去幾乎都是以代工的商業模式為主，空有良好的技術，卻眼看著掌握品牌和通路的客戶坐享高額的利潤，讓許多從業人員立志要建立自己的品牌和通路。這正是個案...
收藏本文
分享
"哈佛個案研究評論篇：品牌成長的分岔路口"
URL
Facebook
分享至 Facebook
專欄 Column
面對疫情變局 企業如何因應有道
風險管理
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
COVID-19新冠狀病毒正肆虐全球，美國聯準會（中央銀行）於3月15日（星期日）宣布降息至0％到0.25％（2015年以來的最低水準）、將在市場購進七千億美元公債及房地產抵押債券、銀行的存款準備率降至零、開放貼現窗口融通期限至九十天，同時說還有更多武器可以在必要時運用。這個突然的宣示，顯示聯準會極...
收藏本文
分享
"面對疫情變局 企業如何因應有道"
URL
Facebook
分享至 Facebook
「創新性組織」，並不只是一種夢想！
組織發展
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
早在五十年以前，彼得．杜拉克即曾指出，企業存在之價值，在於「創造顧客」；更早時候，他也認為，企業之責任在於「有助於社會之有效運作（well-functioning）」。就此而論，不論何者，都有賴企業的創新能力，方克達成。因此使得所謂「創新性組織」，成為有關企業經營之核心與必要問題，也是本篇文字所要探...
收藏本文
分享
"「創新性組織」，並不只是一種夢想！"
URL
Facebook
分享至 Facebook
構想觀察 Idea Watch
提拔女性董事另有原因
董事會
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
研究顯示，董事會有女性董事，能促成更優質的收購和投資決策，以及較不積極大膽的風險承擔。一項新研究指出這些結果背後的機制：女性董事能緩和男性執行長的過度自信。 研究人員蒐集1,629家美國公司和它們領導人從1998到2013年的資料。他們檢視執行長在執行股票選擇權能產生高額利得時，是否選擇保留而...
收藏本文
分享
"提拔女性董事另有原因"
URL
Facebook
分享至 Facebook
堅持立場還是讓步？
決策
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
如果看到證據顯示你做了糟糕的決定，為了提升自己的形象，你會維持原路線或換條新路線？有一系列的研究顯示，答案取決於情境條件。相較於維持初衷的人，在看到反證時改變心意的人會更讓人覺得聰明，但也讓人覺得較沒有自信。 一開始，研究人員探究美國創投提案競賽的84名參賽創業者。其中，只有二十人根據潛在投資...
收藏本文
分享
"堅持立場還是讓步？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
社群媒體貼文，效用大不同
行銷
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
行銷人員愈來愈常運用社群媒體來促進顧客參與，他們通常會在音樂會、運動比賽之類的活動之前、期間和之後發布貼文。有兩項研究發現，如果根據活動的實際情況（例如粉絲支持的隊伍贏球或輸球）來調整貼文的數量和內容，可能對消費者的情緒產生重大影響，而消費者情緒是他們的參與度、購買和終身價值的重要驅動力。 這...
收藏本文
分享
"社群媒體貼文，效用大不同"
URL
Facebook
分享至 Facebook
獨自創新者是迷思？
創新
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
有大量研究的結論發現，重大突破的創新，比較常由團隊達成，頻率多於個人；的確有一些人觀察到，獨自發明者是迷思。一項新研究發現更細緻的樣貌：團隊與個人的相對效能不同，取決於那項發明是否能分解成一些各自獨立的工作項目。 研究人員研究1985到2009年間申請的180多萬項美國專利，並根據專利局的分類...
收藏本文
分享
"獨自創新者是迷思？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
十年來的企業轉型榜
變革管理
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
目前，順應力比過去都來得重要。哪些公司最能克服這項挑戰？為了找出答案，研究人員根據以下三個面向，評估標準普爾五百指數組成公司和《富比士》全球兩千大企業：新產品和商業模式的創建、核心事業有效的重新定位，以及穩健財務績效的達成。在一組管理專家的協助下，他們找出達成最具影響力轉型的是圖表中這些企業。 ...
收藏本文
分享
"十年來的企業轉型榜"
URL
Facebook
分享至 Facebook
精算臨時人力的價值
零售與消費性商品
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
長久以來，人力公司一直宣揚在一段明確期間內雇用短期人力的好處。這能帶給公司彈性，因應變動的市場狀況，同時避免冗員的成本。這背後的想法是，臨時人員的工作結束日期可以事先規畫，因此他們離職造成的工作中斷和破壞應該會最小。但其他研究認為，任何類型員工離開都會傷害組織績效。一項新研究設法調和這兩派相互衝突的...
收藏本文
分享
"精算臨時人力的價值"
URL
Facebook
分享至 Facebook
別倉促下判斷
決策
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
工作應徵者一開口講話，聘雇主管就能準確評估對方的社經階層，而這些判斷，可能會讓他們偏好來自較高階層的應徵者。這個結論來自一項研究，這項研究探討了語言模式對美國持續存在的所得不均所產生的作用。 研究團隊從四項研究中發現，在聽陌生人說話一小段時間之後（有些情況下，只說七個字就已足夠），聽者就可以辨...
收藏本文
分享
"別倉促下判斷"
URL
Facebook
分享至 Facebook
線上語言障礙
經濟
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
行動電話讓許多新興經濟體跨越有線網路基礎設施，向前大幅發展，但行動電話的普及率雖很高，問題仍然存在。說來或許不令人意外，在那些市場，「偶爾」或「經常」找不到地方為手機充電的居民比率，中位數是33％；付費享有手機服務有困難的比率中位數是37％；接收訊號困難是46％。雪上加霜的是：使用者母語或偏好語言的...
收藏本文
分享
"線上語言障礙"
URL
Facebook
分享至 Facebook
書摘 Book Review
給資本主義的最後救贖
經濟學與社會
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
哈佛商學院教授瑞貝卡．韓德森（Rebecca Henderson）所寫的《在著火的世界中重新設想資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire），建議一些方法來扭轉企業在過去半個世紀造成的損害。她在這本書大約三分之二的地方指出，對環境有害的產業或許有可...
收藏本文
分享
"給資本主義的最後救贖"
URL
Facebook
分享至 Facebook
維持一個開放的社會
社會責任
｜
雜誌文章
｜
2020年4月號
我們的社會分歧是如此之深，以至於在這個應該團結一致、決心擺脫困境泥沼的時刻，政治卻陷入癱瘓。這樣的困境並非無法解決，我在先前已說明如何正確因應金融化、全球化與新科技所帶來的挑戰，從而增強市場競爭及就業機會，實現更高程度的共享與繁榮。然而，如果不改革政治，就無法成功推動必要的經濟變革。 ...
收藏本文
分享
"維持一個開放的社會"
URL
Facebook
分享至 Facebook
登入
註冊
換一張圖形
登入
記住我的登入狀態
忘記密碼?
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
註冊
換一張圖形
我同意接受
遠見天下文化事業群 隱私權政策
加入會員
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
請輸入創建帳戶接收密碼重置的電子郵件地址。
換一張圖形
密碼重設
