沛瑞斯是一家綜合商品型電商,成立初期業績扶搖直上,成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及,連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境,思索兩條出路:一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資,協助經營網路生意,走熟悉的開放式電商老路;另一則是與「摩比科技」合作,專為企業福委會提供商品購買服務,走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇?
許多傳統零售商紛紛仿效亞馬遜,建立第三方市集,由外部的賣家來銷售商品。為什麼這些零售商會轉向這種市集模式?這種模式有哪些優勢與風險?身為零售商的領導人,該如何打造自己的市集策略?
很多人去日本旅遊時,必逛的購物中心—永旺(AEON),其歷史可追溯至1758年;在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後,成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併,將規模做大,打造永續經營的策略?
想要打造品牌,就需要獨特的顧客承諾,但這不等於你的產品一定要跟競爭對手有顯著的差異,顧客才會認同你。在優良的產品之外,你肯定還挖掘出自己的與眾不同之處。
新冠疫情凸顯出部分國家醫療服務的缺陷:成本高漲、品質不穩、無法普及與平等。要解決這些問題,醫療院所可以和零售商攜手合作,主動採取四大行動。
在競爭激烈且步調快速的環境中,數位或實體零售商如果能利用AI即時大規模調整商品價格,營收與利潤將能獲得大幅成長。問題是,該怎麼即時調整訂價?
【#57-3】你有沒有想過:有一天你只要站在一面「魔鏡」前,不需要親自脱衣換裝,就可以看到自己穿著新衣服的樣子,還能輕鬆選擇不同的款式、顏色和圖案?
「Dollar Bill's」將近70年來一直堅持承諾,只販售一美元的商品,然而,面對通貨膨脹帶來的獲利壓力,董事會要求改變策略。相關的部門主管與顧問紛紛提出各自的建議,二代接班的威廉,該如何度過這個難關?
非數位原生的品牌,若想跨足電商,只能加入諸如亞馬遜這樣的平台,陷入大宗商品化的價格戰嗎?在加入與不加入之外,還有第三種選擇,就是建立自己的「品牌旗艦平台」,凸顯自家商品的差異化。不過,想要成功打造一個自己的平台,該怎麼做?
【#28-4】人生中某些重要的時刻,往往在不知不覺中,與休假有著密不可分的關係。
移動支付、無人商店、虛擬衣櫃……這些「零接觸」的商務活動或許已經不再新鮮,但你能想像,不用實際點擊螢幕,就可以點選你要的選項嗎?或者不用實際吃到某個食物,就能知道它的風味?隨著科技的飛速進步與疫情的推波助瀾,虛擬貨幣、元宇宙、雲端技術……這些「零接觸」商業活動的大門似乎愈開愈大,想在未來市場中抓住顧客的心,該注意哪些層面?
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