營運作業消除多國籍公司的財務、社會、環保風險,創造更永續的供應鏈

消除多國籍公司的財務、社會、環保風險,創造更永續的供應鏈

A More Sustainable Supply Chain

公司常把焦點放在直接供應商,但真正的風險,其實來自間接供應商。因此,要真正落實永續供應鏈,除了顧及財務面以外,也要在供應鏈的每一層都強調社會與環保責任,換句話說,必須建立永續性的策略目標,並把間接供應商納入。

近年來,有愈來愈多的多國籍公司宣稱,只和遵守社會與環保標準的供應商合作。通常,這些多國籍公司預期第一階供應商(直接供應商)會遵守那些標準,並要求那些供應商,也要求他們自己的供應商遵守那些標準,而理想上,這些間接供應商也會依此類推,要求自己的供應商遵守那些標準。這麼做的目標,是讓永續做法層層傳遞下去,順利傳遍整個供應鏈,或者用我們比較喜歡使用的詞,把它稱為供應網絡。

這種概念值得讚賞,但實務上難以實現。許多致力追求永續性的多國籍公司,都遇到供應商爆發醜聞,這些供應商雖然知道永續性的標準,卻明知故犯。例如,不久前蘋果(Apple)、戴爾(Dell)、惠普(HP)才因為向違規的海外供應商採購電子產品,而遭到尷尬的檢視;那些違規的供應商,要求員工在危險的環境下工作。耐吉(Nike)和愛迪達(Adidas)也因為中國供應商把有毒物質排入河中,而引起軒然大波。

更糟的是,那些醜聞都與直接供應商有關。較低階供應商(間接供應商)的做法,幾乎一定比直接供應商更糟,這會導致企業面臨嚴重的財務、社會、環保風險。在本文中,我們說明多國籍公司如何消除這些有如定時炸彈的風險。

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