科技與分析

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近6成員工用AI「留一手」!給足心理安全感,解鎖團隊效益
近6成員工私下用AI卻選擇隱瞞。這類知識私藏的關鍵,在於組織缺乏組織信任與心理安全感,導致員工因害怕工作變多、或被取代而保持沉默。領導人若想挖出知識,必須停止「效率高就多塞工作」的變相懲罰,將AI實驗正當化,才能將個人能力轉化為團隊效益。
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2026/09/28
AI自動化正在拆毀判斷體系?科技業的「能力債」危機
AI取代放射科醫師的預言,十年後不攻自破——該職業正面臨人才短缺與薪資上揚。這揭示科技降低服務成本,反而會激增需求,也讓判斷、當責與簽署核准更具價值。科技業若把寫程式碼等同於打造可靠系統、以AI取代工程師,恐將累積能力債與判斷力債;對此,領導人應建立溯源、具名簽核與升級處理機制,並保留必要的人為審查與師徒傳承。
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2026/09/25
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別讓虛擬貨幣成為環境大敵
(2021/5/14編按:兩個月前特斯拉〔Tesla〕才公告可用比特幣支付,12日執行長馬斯克〔Elon Musk〕在推特上宣布,因挖掘比特幣需要耗費太多能源,決定停止用比特幣購買特斯拉的這個選項。)區塊鏈活動去年使用的電量,比159個國家還多。
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2019/01/12
中國用區塊鏈記錄社會運動
區塊鏈讓#MeToo運動的相關報導躲過線上審查。
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2018/12/22
包辦全球九成客機的零件,漢翔就靠智慧升級
從三年前開始,漢翔開始推動工業4.0,開發「iAIDC 智慧製造平台」,以「智慧化機台」、「智慧化製造」、「智慧化管理」為三大方向。近三年以來,初步估計,效率提升20%。
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善用資訊系統,可樂旅遊大賺管理財
可樂旅遊將現代化的資訊管理,導入過去大量仰賴經驗值的旅遊業,從中找到了解決之道,並因此帶動業績持續成長,趕上網路新時代。
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人工智慧畫布
什麼是人工智慧畫布?這個簡單的決策工具,協助把需要了解的知識,組織成「預測、判斷、行動、結果、輸入資料、訓練、回饋」等七大類,以進行評估。為組織中的每個關鍵決策,釐清以上七個要素,可降低成本或提高績效。
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2018/11/23
讓企業展現獨特能力的四大領域》人工智慧當道,企業何去何從?
企業擅長組織與協調經濟活動,但科技也不遑多讓。不過,這並不表示進入人工智慧的時代,就沒有企業立足之地了。其實,企業可創造價值的地方還很多。而且,無論科技如何發達,還是需要人類的判斷,才能朝正確的方向發展。
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翻轉缺電危機,日月光導入智慧電網
全球最大半導體封測廠日月光,投入新台幣上億元,發展能即時性反應,並達成耗能最佳化的智慧電網,認為這會是面對缺電危機的高科技業,一條可行的出路。
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全家發掘麵包的「白金商機」
自己製作麵包銷售的全家,在各店的銷售數據發現:買咖啡的人,有八成會同時購買麵包、甜點,咖啡與麵包這個組合的「併買效應」,是最高的,會互相拉抬銷售量。
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