人才管理

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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工作面談的適當方式
麥可.莫柏辛(Michael J. Mauboussin),投資策略師,著有《成功方程式》(The Success Equation)。
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2017/06/21
孕育音樂產業全球化沃土
台灣有許多人誤解,韓國流行音樂能步上全球舞台,靠的是政府大力扶植與巨額預算補助。然而事實並非如此。韓國流行音樂產業全球化的歷程,告訴了我們什麼?
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別讓人才星光黯淡
明星人才是企業夢寐以求的,彷彿找到明星人才,立刻可帶來大幅成長,甚至讓衰敗的企業起死回生。然而光是找到明星人才,完成周詳的到任手續,就期待上述美好未來會發生,是不切實際的。如何讓明星人才持續發光,是本期探討的重點。
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積極主動,永遠是上策
若被動因應,未能主動訴求,欠缺積極改變情勢的勇氣與決心。無論是企業、非營利組織、學校科系、專業領域,都必然面對淘汰的命運。社工組織未能積極主動配合社會變遷,就可能失去重要性。
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2017/05/24
在緊縮時期讓頂尖人才認真投入工作
專訪席薇雅.安.惠烈(Sylvia Ann Hewlett),工作與生活政策中心(the Center for Work-Life)總裁。
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2017/05/16
理性認識不均,從人才資源管理創造經營優勢
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全球競爭日益複雜和扁平化,惟有加速數位轉型思維,才能在「不均」現象下獲取新時代競爭優勢。
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2017/05/08
家族疑問:「專業經理人可信嗎?」
PwC〈家族企業調查報告〉(Family Business Survey)從2012年起,將台灣的家族企業納入全球調查範圍。而到2016年為止,三次調查結果顯示,受訪的台灣家族企業成員,對於是否考慮將公司決策權交給外部專業人才的態度,不僅遠較全球保守,態度也十分游移。他們在擔心什麼?而他們的遲疑又反映了台灣家族企業治理的哪些困境?PwC在台灣的聯盟所資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長暨台灣家族企業調查負責人郭宗銘與資誠企業管理顧問執行董事李潤之接受本刊專訪,分享他們的看法。
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