如何建立永續策略、提升競爭優勢

永續力就是競爭力，然而，知道了永續力的重要性後，必須付諸行動，打造永續力。英國牛津大學的研究報告〈從股東到利害關係人〉（From the stockholder to the stakeholder）明確指出，ESG成效會影響企業的中、長期股價。這份針對103個國家、27個產業1000位執行長的國際大型研究顯示，80%的執行長將「永續」視為能勝過其他同業的競爭優勢。然而，儘管大多數執行長認同做好永續對自家公司有利，卻只有33%認為自己已經做足永續發展的相關措施；多數執行長雖認同永續發展的重要性，卻僅處於起步階段。臺灣企業揭露永續報告書的數量逐年成長，至2019年11月止已有四分之一的上市櫃公司出具報告書，但仍有近1千兩百多家公司尚未編製。《哈佛商業評論》這一系列永續管理文章，指出許多具體永續作法，包括：訂定具體量化永續目標的指標、使用再生能源、透過營運與供應鏈合作推動變革、讓中階主管參與管理重大性ESG議題、實踐聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, 簡稱SDGs）。

大勢所趨—成為機構投資人選股標的

過去，國內、外投資人多著眼於企業的獲利能力，隨...