研究顯示，管理階層的決定，促成死亡和發病的程度，就跟員工本身的行動導致死亡和發病的程度差不多，甚至可能影響更大。
不只個人會心力交瘁，企業也一樣。如果為了衝績效，企業加重員工工作量、加快營運速度，即使短期內表現亮眼，卻會造成企業長期的傷害。不過，有一些方法可以協助企業掙脫這類陷阱，並避免重蹈覆轍，改變步調過快的企業文化。
在經濟低迷時期，經營者的立即反應往往是逼迫員工更賣力工作，從他們身上擠壓出更大的生產力。但這種做法只會讓員工精疲力竭，加深他們的怨懟，結果可能適得其反。比較明智的處理方式是：開誠布公地讓員工知道你面對的事業困境，邀請他們參與解決問題，同時鼓勵他們盡力滿足生活中的其他重要需求。如果可以做到這點，就可以紓減壓力、減少浪費的時間、提升彼此的信任、增加彈性，並改善生產力。
神經科學和管理實務，看似毫不相干，其實卻息息相關。在知識經濟年代，智慧就是資本，經理人要提升生產力，就要有雄厚的智慧資本實力。
如果組織熟悉大腦運作模式，了解如何適切發揮大腦功能，就能使企業更上一層樓。
如果想知道自己多年來在事業經營上的表現是好是壞，最好的方法就是先暫停一下匆忙的腳步，問自己幾個問題。 不過，答不出來並沒有關係，因為這些問題有沒有答案並不重要，知道要問什麼問題，才是關鍵所在。
他們自視甚高，而且通常也真的很強；他們極受肯定，卻常覺得不夠受重視。大多數 企業主管遲早會遇到一個考驗：面對難以管理的頂尖人才。主管一旦知道如何處理他 們脆弱的自我與低落的自尊，這些「明星球員」就能充分發揮所長，平步青雲。
